Программа для финансового планирования строительство

Содержание
  1. Программа для финансового планирования строительство
  2. Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?
  3. Автоматизация финансового планирования в строительстве и никаких «романсов»
  4. Выбираем программу для планирования и бюджетирования
  5. Ит: финансовое планирование скачать программу
  6. Программы для бизнес планирования
  7. Системы финансового прогнозирования
  8. Системы финансового прогнозирования
  9. Возможности контроля и управления финансовым прогнозированием
  10. Скачать программное обеспечение для финансового прогнозирования
  11. Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?
  12. Типовые ситуации
  13. Ведение работ собственными силами
  14. Работа с субподрядными организациями
  15. Зачёт аванса и страховые удержания
  16. Бюджетирование и сроки
  17. Как вести финансовое планирование
  18. Программы для финансового планирования
  19. 1С 1АБ Управление финансами
  20. Инталев: Корпоративные финансы
  21. «Контур Корпорация. Бюджет холдинга»
  22. Сервисы и приложения для финансового планирования
  23. Moneon
  24. CoinKeeper
  25. Monefy
  26. Easyfinance
  27. «Дребеденьги»
  28. Goodbudget
  29. Budget
  30.  Financial Book
  31.  «Дзен Мани»
  32. А если телефон сломается или его украдут?

Программа для финансового планирования строительство

Программа для финансового планирования строительство

Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости? Материал, повествование которого вы увидите ниже, завершает цикл статей: «Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства».

Темам сроков и ресурсов уже было уделено внимание, а проблематика финансового планирования станет логическим продолжением этих двух особенностей управленческого учёта. Типовые ситуации В строительстве, как правило, каждый отдельный объект или договор не являются типовыми.

Даже в случае работы над стандартным проектом или документом сроки, условия договора, рыночная ситуация могут быть разными. В связи с этим финансовые показатели по каждому проекту или договору просчитываются несколько раз и каждый раз заново.

То есть, типовые значения и условия в работе практически отсутствуют.

Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?

Как минимум, оценивается плановая рентабельность на основе внутренних нормативов компании, заложенной себестоимости, договорной цены заказчика и так далее. Бывает и наоборот: работа ведётся по договорным расценкам, в которые заложены нормы рентабельности.

Расценки же, озвучиваемые заказчику, представляют собой эти самые нормы с прибавлением к ним определённой ставки или, проще говоря, «накрутки». То есть, расчёт ведётся для того, чтобы строительная компания понимала, не окажется ли она в убытке, взявшись за выполнение того или иного проекта.

Но строительство – область непредсказуемая и даже с учётом правильного и своевременного расчета всё может меняться. Например, заказчики иногда перечисляют аванс не вовремя, тогда этот факт является причиной сдвига сроков, изменений различного рода в области финансового планирования.

Автоматизация финансового планирования в строительстве и никаких «романсов»

Важно Программное обеспечение помогает правильно планировать материальные и финансовые ресурсы и оптимизировать издержки. Исключается необходимость самостоятельного расчета и дальнейшего ввода исходных данных по каждому шагу планирования.

Пользователь тратит время только на ввод исходных данных. Затем нужно нажать кнопку и получить результат. «ИТ: Финансовое Планирование» отличается невысокой стоимостью установки программного обеспечения при использовании стандартного формата Excel.

Для изучения программы не требуется предварительное обучение. Тип лицензии: Demo Стоимость: 15000 руб.

Выбираем программу для планирования и бюджетирования

Внимание Стоит также заметить, что входящие платежи следует сравнивать с исходящими, чтобы строительная компания не оказалась в ситуации, когда нужно вносить плату за материалы, технику и так далее, а аванс от заказчика уже истрачен и в связи с этим средств на оплату просто нет.

В таком случае, работу придётся выполнять за счёт собственных средств (если такая возможность есть) или привлекать заёмные средства.
Всё это, по сути, является неточностью финансового планирования.

Конечно, в той или иной мере строительные компании стараются отслеживать и контролировать подобные нюансы, о которых сказано выше. В частности, практически в каждой компании составляются графики финансирования. Но эти графики достаточно трудно корректировать, когда меняются какие-то условия.


Допустим, при изменении даты начала работ, могут также измениться сроки выполнения других этапов работ.

Ит: финансовое планирование скачать программу

Финансовое планирование — это планирование всех расходов и доходов предприятия. Оно важно для любой отрасли, сферы деятельности, компании.

Чёткое и грамотное управление финансами, бесспорно, важно для каждого участника рынка. Не исключением являются и строительные компании, которые в условиях неблагоприятной экономической обстановки в стране и мире, наиболее трепетно относятся ко всем составляющим бизнеса, в том числе, и к финансовому планированию.


Нетрудно догадаться, что чем масштабнее и специфичнее отрасль, тем большей упорядоченности требуют все её аспекты. Упомянутая выше строительная отрасль, пожалуй, одна из наиболее сложных и своеобразных отраслей. Многообразие документов, правил, сметных нормативов, нововведений говорят сами за себя.

Соответственно, грамотное и чёткое выстраивание финансовых планов — довольно сложный участок строительного бизнеса.

Программы для бизнес планирования

Стоит заметить, что в общем бюджете организации, помимо расходов, которые содержатся в бюджетах каждого объекта, существуют также некоторые расходы, которые относятся в целом к работе компании.

Несколько слов стоит сказать и о содержании административного аппарата, который существует в строительной компании.
Речь идёт о содержании офиса, оплате интернета, телефонной связи – накладных расходах. Данные значения сообщаются заказчику в виде процента от сметных норм.

Однако нужно понимать, что доля накладных расходов в себестоимости каждого объекта меньше (если идёт строительство нескольких объектов), нежели доля таких же расходов при строительстве одного объекта.

Увидеть долю накладных расходов компании можно в бюджете всего предприятия в целом. Бюджет предприятия составить из отдельных бюджетов объектов также вручную сложно.

Системы финансового прогнозирования

Их нужно учитывать при финансовом планировании, потому что сроки, суммы и поступления могут меняться. Составлять каждый раз новый финансовый план, корректировать имеющийся без специализированных инструментов крайне затруднительно.

Бюджетирование и сроки В рамках финансового планирования тезисно затронем тему бюджетирования. Бюджеты движения денежных средств (cash flow от англ.
денежный поток) также актуальны в работе строительных компаний – они складываются в общий бюджет организации.

Обычно ведётся этот бюджет в неких диаграммах, в которых указываются суммы доходов, расходов и разница между ними. Отрицательное значение является свидетельством превышения расходов над доходами.

При этом учитываются значения предыдущих периодов, за счёт которых можно компенсировать «неудачные» месяцы.
Расчет чистой приведенной стоимости NPV, внутренней нормы доходности IRR, дисконтируемого срока окупаемости инвестиций PP. Анализ чувствительности по NPV. Расчет бюджетной эффективности Проекта.

Оценка стоимости бизнеса методом свободного денежного потока.- Финансовое моделирование происходит на уровне натуральных единиц с возможностью изменений в каждом временном промежутке.

– Формирование себестоимости, выручки и налоговых платежей по РСБУ и МСФО:- Детализация: источников финансирования, внеоборотных активов, переменных / постоянных издержек, выручки и себестоимости.

»ИТ: Финансовое Планирование» в автоматическом режиме определяет оптимальное движение логистических, технологических и финансовых операций до горизонта планирования с возможностью моделирования ресурсов предприятия на любом шаге планирования.

Какие-то договоры могут быть заключены с учётом перечисления аванса в 50 % от суммы договора, какие-то на 30 %, какие-то на 10%. В ряде случаев заказчик может заплатить аванс только за материалы.

Следовательно, вслед за этим идёт и работа строительной компании с подрядчиками: одним не перечисляется аванс, другим он даётся только на ресурсы и так далее.

Заметим также, что по некоторым договорам в строительстве предусмотрены и гарантийные (страховые) удержания – заказчик удерживает некий процент от суммы выполненных работ.

Удержанная сумма возвращается строительной компании только по окончании работ. Нужно это для того, чтобы у заказчика была гарантия, что исполнитель доведёт работы до конца, выполнит их качественно.

Опять же, эти условия встречаются не в каждом договоре и являются индивидуальными.

Когда же начинается ведение работ по договорам, то изменение сроков, затрат на материалы являются обычным делом и, как следствие, нужно производить корректировку бюджетов оперативно и точно, не прибегая к долгим пересчётам и так далее.

За счёт таких возможностей «умной» компьютерной программы можно добиться и экономии средств, и экономии времени, и упорядоченного ведения финансового планирования и бюджетирования.

И напоследок скажем, что достаточно часто для ведения финансового планирования и бюджетирования в строительных организациях составляют электронные таблицы, пользуются отдельными электронными средствами фиксирования финансовой информации, какими-то вспомогательными программами.

То есть, попытки упорядочить свою деятельность, структурировать её в части финансов предпринимаются. Однако проблема всех этих (и подобных) инструментов в том, что они не помогают управлять финансами.

Источник: http://advocatus54.ru/programma-dlya-finansovogo-planirovaniya-stroitelstvo/

Системы финансового прогнозирования

Программа для финансового планирования строительство

  • Любые валюты
  • Подразделения
  • Остатки
  • Доходы, расходы
  • Контрагенты
  • Дела
  • Планирование
  • Кассы и счета
  • Контроль расходов
  • Экономия
  • Анализ прибыли
  • Права доступа
  • Эксклюзивность
  • Резервное копирование
  • Платежные терминалы
  • Планировщик
  • наблюдение
  • Быстрый старт
  • Красивый дизайн
  • Легкая программа

  Язык базовой версии программы: РУССКИЙ   Также Вы можете заказать международную версию программы, в которую сможете вносить информацию на ЛЮБОМ ЯЗЫКЕ мира. Даже интерфейс сможете легко перевести самостоятельно, так как все названия будут вынесены в отдельный текстовый файл.

Системы финансового прогнозирования – сложные аналитические инструменты, позволяющие направить бизнес-процессы в нужное русло. Программа финансового планирования Универсальная Система Учета предлагает не только ведение отчетности и аналитики – Вы сможете реализовать комплексную автоматизацию всего Вашего предприятия.

Система планирования бюджета УСУ устанавливается на обычный персональный компьютер с самыми средними характеристиками. В системе финансового прогнозирования можно контролировать не только предприятие – также Вам будет доступно планирование семейного бюджета.

Программа предусматривает наличие нескольких аккаунтов, что особенно удобно на предприятиях любого размера. Бесплатная программа планирования семейного бюджета имеет простой, но в то же время удобный и приятно оформленный интерфейс с самыми необходимыми для Вас функциями.

Софт для планирования денежных средств может быть гибко настроен под Ваши личные нужды и предпочтения, чтобы ни одна деталь не мешала Вам работать.

Программа для финансового планирования – это возможность регулярно и без лишних усилий вносить все проведенные операции. В случае необходимости Вы легко найдете любую запись, которая была внесена в рабочую программу финансового планирования.

Программа планирования финансов Универсальная Система Учета автоматически создаст все нужные счет-фактуры и другие документы на основе внесенных в БД шаблонов. Вам останется лишь поставить печати и росписи.

Если Вы не знаете, как планировать семейный бюджет с программой УСУ, Вы всегда можете связаться с нами и задать все интересующие вопросы. Приложение для планирования бюджета очень простое, несмотря на широкий функционал, и Вам не составит труда освоить его с нуля.

Программное обеспечение для финансового планирования – это залог устойчивости Вашей фирмы в кризисы и прочие нелегкие времена.

Программа для планирования денег УСУ точно будет отвечать всем Вашим требованиям и ожиданиям – просто загрузите бесплатную пробную версию, чтобы убедиться в этом!

Программой контроля и управления могут пользоваться:

  • Любая государственная компания;
  • Частная компания;
  • Индивидуальный предприниматель;
  • Частный предприниматель;
  • и т.п.

Посмотрев следующее видео, можно быстро ознакомиться с возможностями программы УСУ – Универсальной Системы Учета. Если Вы не видите загруженное на видео, обязательно напишите нам, мы найдем другой способ показать демонстрационный ролик!

Возможности контроля и управления финансовым прогнозированием

Далее представлен краткий перечень возможностей программы Универсальная Система Учета. В зависимости от конфигурации разработанного программного обеспечения список возможностей может меняться.

  • В системе финансового прогнозирования УСУ у Вас будут отдельные базы сотрудников, клиентов и поставщиков;
  • Для внесения контрагента в базу не понадобится ничего делать – Вы просто создаете запись, а контактные данные уже автоматически добавляются и сохраняются;
  • При следующем обращении данного клиента просто произведите поиск и выберите его из списка – вся информация будет внесена автоматически;
  • При необходимости Вы можете создать отдельный отчет по определенным контрагентам и узнать, кем и сколько было потрачено средств, какие услуги заказывались чаще всего, периодичность визитов и так далее;
  • Вообще для руководителя доступен целый спектр отчетов, позволяющий по-новому взглянуть на бизнес;
  • Также с помощью системе финансового прогнозирования УСУ Вы сможете отслеживать эффективность маркетинговых кампаний, акций и затрат на рекламу;
  • Каждый отдельный аккаунт пользователя защищается паролем и имеет собственную роль доступа;
  • Если есть такая потребность, Вы можете создать аудит, в котором будет видно, когда и какие изменения вносились каждым отдельным пользователем;
  • Система финансового прогнозирования УСУ – это гарант моментального обмена данными между сотрудниками;
  • Подключение к базе может быть удаленным – используйте Интернет или локальную сеть;
  • С помощью системы финансового прогнозирования УСУ Вы легко сможете объединить несколько филиалов – вся информация о них будет стекаться в одну базу данных;
  • Программа финансового планирования УСУ позволит Вам провести плодотворную работу над имиджем компании;
  • С системой планирования бюджета управление станет простым и легким, как никогда;
  • Загрузите демо-версию по ссылкам ниже, чтобы убедиться в том, что Вы на самом деле нуждаетесь в софте для планирования УСУ!
  • Свяжитесь с нами, если у Вас еще остались какие-либо вопросы.

Скачать программное обеспечение для финансового прогнозирования

Ниже располагаются ссылки для загрузки. Скачать бесплатно можно презентацию программного обеспечения в формате PowerPoint и демонстрационную версию. Причем, демо-версия имеет определенные ограничения: по времени использования и функционалу.

  • Презентация программы
  • Скачать демо-версию

Есть вопросы по демо-версии?Наша служба технической поддержки Вам поможет!

Напишите или позвоните нам. Контакты здесь.

Чтобы приобрести данную программу, достаточно позвонить нам по указанным в контактных данных телефонам или скайпу, либо просто написать письмо. Наши специалисты согласуют с Вами подходящую конфигурацию, подготовят договор и счет на оплату.

  • Заказать программу

Источник: http://www.usu.kz/sistemyi_finansovogo_prognozirovaniya.php

Финансовое планирование в строительных организациях: как добиться чёткости?

Программа для финансового планирования строительство

Подробности Категория: Подборки из журналов директору : 14.04.2016 21:00

Источник: http://www.klerk.ru/boss/

Материал, повествование которого вы увидите ниже, завершает цикл статей: «Сроки, ресурсы, финансовое планирование – проблемное трио строительства». Темам сроков и ресурсов уже было уделено внимание, а проблематика финансового планирования станет логическим продолжением этих двух особенностей управленческого учёта.

Типовые ситуации

В строительстве, как правило, каждый отдельный объект или договор не являются типовыми. Даже в случае работы над стандартным проектом или документом сроки, условия договора, рыночная ситуация могут быть разными.

В связи с этим финансовые показатели по каждому проекту или договору просчитываются несколько раз и каждый раз заново. То есть, типовые значения и условия в работе практически отсутствуют.

Как минимум, оценивается плановая рентабельность на основе внутренних нормативов компании, заложенной себестоимости, договорной цены заказчика и так далее. Бывает и наоборот: работа ведётся по договорным расценкам, в которые заложены нормы рентабельности.

Расценки же, озвучиваемые заказчику, представляют собой эти самые нормы с прибавлением к ним определённой ставки или, проще говоря, «накрутки». То есть, расчёт ведётся для того, чтобы строительная компания понимала, не окажется ли она в убытке, взявшись за выполнение того или иного проекта.

Но строительство – область непредсказуемая и даже с учётом правильного и своевременного расчета всё может меняться. Например, заказчики иногда перечисляют аванс не вовремя, тогда этот факт является причиной сдвига сроков, изменений различного рода в области финансового планирования.

Стоит также заметить, что входящие платежи следует сравнивать с исходящими, чтобы строительная компания не оказалась в ситуации, когда нужно вносить плату за материалы, технику и так далее, а аванс от заказчика уже истрачен и в связи с этим средств на оплату просто нет. В таком случае, работу придётся выполнять за счёт собственных средств (если такая возможность есть) или привлекать заёмные средства. Всё это, по сути, является неточностью финансового планирования.

Конечно, в той или иной мере строительные компании стараются отслеживать и контролировать подобные нюансы, о которых сказано выше. В частности, практически в каждой компании составляются графики финансирования.

Но эти графики достаточно трудно корректировать, когда меняются какие-то условия. Допустим, при изменении даты начала работ, могут также измениться сроки выполнения других этапов работ.

Как следствие, эта работа (и другие работы, связанные с ней) может не попасть в очередную форму КС. Соответственно, деньги от заказчика, которые ожидались, поступят в другом размере, что приведёт к изменению всех планов.

В частности, придётся пересчитывать сумму поступлений за каждый период. Также, возможно, что заново понадобится согласовывать условия договоров с поставщиками, даже если предоплата за материалы уже перечислена.

Ведение работ собственными силами

Если строительная компания ведёт работы собственными силами, то в какой-то мере ей проще планировать свою деятельность, так как есть понимание о внутренних нормативах, возможных сроках выполнения работ и так далее.

И при изменении ситуации у заказчика строительства или в производственном процессе строительная компания напрямую ведёт переговоры с заказчиком, идёт на корректирование условий договора в плане сроков, ресурсов и финансов.

Тем не менее, новое согласование, составление финансовых планов и бюджетов в этом случае необходимы и, как правило, в оперативном режиме. Вручную подготовить быстро актуальную информацию, пересчитать показатели, скорректировать сроки сложно.

Работа с субподрядными организациями

Если же какая-то часть работ отдаётся строительной компанией на субподряд, то в этом случае задача усложняется. В цепочке взаимоотношений находятся уже не две стороны, а три и более. Строительная компания учитывает не только интересы заказчика, но и возможности субподрядчика, равно как и свои собственные. 

В частности, пока не заключён договор с заказчиком, с субподрядчиком его подписывать не следует. Следовательно, никакой конкретики и регламентированного порядка, закреплённого юридически, нет.

В итоге, при изменении любой компоненты строительная организация вынуждена пересчитывать все финансовые показатели заново – не только общую сумму рентабельности, но и показатели каждого периода. Это нужно для того, чтобы в дальнейшем сопоставлять реальные затраты с плановыми.

А на предварительном  этапе сопоставлять плановое поступление денег с плановым расходом. 

Если есть отклонения (например, в каком-то месяце денежных средств на работы не хватает или хватает впритык), то нужно пытаться менять условия договора с субподрядчиками и с заказчиками (некоторые заказчики идут на это). Ведение конструктивного диалога с заказчиком также возможно.

Он может войти в положение исполнителя, но при условии, что последний даст ему необходимые обоснования, по которым следует скорректировать сроки выполнения работ, график платежей и так далее.

Составить такие обоснования вручную, показав, из чего складываются расходы каждого периода, и какие изменения произошли,  вручную непросто. Следовательно, нужно иметь специальный инструментарий для этих целей. Стоит заметить, что многие объекты строятся параллельно.

При фактическом исполнении обязательств по многим договорам одновременно все эти моменты отслеживать, координировать и актуализировать ещё сложнее.

Зачёт аванса и страховые удержания

Стоит сказать и ещё несколько слов о том, что в строительстве практикуются разные способы зачёта аванса. Приведём условный пример. Допустим, строительная компания получила аванс в размере 500 рублей, а работы выполнила на сумму в 400 рублей.

Вопрос: кто кому в этом случае должен? По логике бухгалтерской службы должником является строительная компания – она должна заказчику 100 рублей. Но по логике управленческого учёта расчёт будет другой.

К примеру, договор был заключён на сумму в 1000 рублей, строительная компания получила аванс в размере 50 % от этой суммы (500 рублей), а выполнила работы на 400 рублей. По логике управленческого учёта аванс в размере 50 % закрывает только 200 рублей выполненных строительной компанией работ. Остальные же 300 рублей пойдут на будущие работы.

То есть, в данной ситуация строительная компания должна получить от заказчика ещё 200 рублей, а не отдавать ему 100 рублей. Пример максимально упрощен для наглядности. Но смысл в том, что планирование финансов не должно осуществляться в без отрыве а от условий договора.

Какие-то договоры могут быть заключены с учётом перечисления аванса в 50 % от суммы договора, какие-то на 30 %, какие-то на 10%. В ряде случаев заказчик может заплатить аванс только за материалы. Следовательно, вслед за этим идёт и работа строительной компании с подрядчиками: одним не перечисляется аванс, другим он даётся только на ресурсы и так далее.

Заметим также, что по некоторым договорам в строительстве предусмотрены и гарантийные (страховые) удержания – заказчик удерживает некий процент от суммы выполненных работ. Удержанная сумма возвращается строительной компании только по окончании работ.

Нужно это для того, чтобы у заказчика была гарантия, что исполнитель доведёт работы до конца, выполнит их качественно. Опять же, эти условия встречаются не в каждом договоре и являются индивидуальными. Их нужно учитывать при финансовом планировании, потому что сроки, суммы и поступления могут меняться.

Составлять каждый раз новый финансовый план, корректировать имеющийся без специализированных инструментов крайне затруднительно.

Бюджетирование и сроки

В рамках финансового планирования тезисно затронем тему бюджетирования. Бюджеты движения денежных средств (cash flow от англ. денежный поток) также актуальны в работе строительных компаний – они складываются в общий бюджет организации. Обычно ведётся этот бюджет в неких диаграммах, в которых указываются суммы доходов, расходов и разница между ними.

Отрицательное значение является свидетельством превышения расходов над доходами. При этом учитываются значения предыдущих периодов, за счёт которых можно компенсировать «неудачные» месяцы.

Стоит заметить, что в общем бюджете организации, помимо расходов, которые содержатся в бюджетах каждого объекта, существуют также некоторые расходы, которые относятся в целом к работе компании.

Несколько слов стоит сказать и о содержании административного аппарата, который существует в строительной компании. Речь идёт о содержании офиса, оплате интернета, телефонной связи – накладных расходах.

Данные значения сообщаются заказчику в виде процента от сметных норм.

Однако нужно понимать, что доля накладных расходов в себестоимости каждого объекта меньше (если идёт строительство нескольких объектов), нежели доля таких же расходов при строительстве одного объекта.

Увидеть долю накладных расходов компании можно в бюджете всего предприятия в целом. Бюджет предприятия составить из отдельных бюджетов объектов также вручную сложно.

Отдельно нужно коснуться и сочетания сроков и финансового планирования. Например, миллион рублей, перечисленный в течение месяца за строительные работы, и тот же миллион, перечисленный, допустим, за год – два «разных миллиона» в пересчёте на показатели прибыли и рентабельности каждого периода. Эти моменты нужно также учитывать.

Как вести финансовое планирование

Необходимо владеть специальным инструментом, который все названные выше аспекты финансового планировании и бюджетирования будет контролировать и учитывать автоматически.

В данном случае, стоит говорить о компьютерной программе для строительных организаций, которая будет содержать возможности учёта условий авансов, страховых удержаний, принципы работы с подрядчиками (с НДС или без НДС).

Эта же программа должна за секунды при необходимости пересчитывать весь проект – пользователь должен только нажать несколько кнопок в интерфейсе. И конечно, в ней должны быть данные о сроках проведения работ.

Программа должна сама уметь «увидеть», какая работа, в какие месяцы выполняется, проанализировать ожидаемые суммы поступлений, сроки оплаты после подписания актов выполненных работ. Все эти данные должны быть не оторванными друг от друга, а взаимоподчинёнными.

Нужно располагать информацией о том, что и когда произойдёт, когда будет начата или завершена работа, хватит ли на неё средств, кому нужно перечислить деньги, а от кого их ждать и так далее.

Также в программе должны автоматически задаваться статьи бюджета движения денежных средств, к которым будут отнесены платежи (в зависимости от структуры бюджетов строительной организации). В этом случае, можно проводить бюджетирование, анализируя планы. Когда же начинается ведение работ по договорам, то изменение сроков, затрат на материалы являются обычным делом и, как следствие, нужно производить корректировку бюджетов оперативно и точно, не прибегая к долгим пересчётам и так далее. За счёт таких возможностей «умной» компьютерной программы можно добиться и экономии средств, и экономии времени, и упорядоченного ведения финансового планирования и бюджетирования.

И напоследок скажем, что достаточно часто для ведения финансового планирования и бюджетирования в строительных организациях составляют электронные таблицы, пользуются отдельными электронными средствами фиксирования финансовой информации, какими-то вспомогательными программами. То есть, попытки упорядочить свою деятельность, структурировать её в части финансов предпринимаются.

Однако проблема всех этих (и подобных) инструментов в том, что они не помогают управлять финансами. В частности, электронные таблицы финансовых служб в отрыве от ПТО, договорного отдела очень быстро становятся неактуальными. Соответственно,  обеспечить информирование об изменении сроков и условий договоров очень сложно именно в динамике.

Поэтому сделать корректные выводы, принять взвешенные решения на основе такой информации практически невозможно. «Умная» компьютерная программа призвана работать иначе: показывать факты в сравнении с планами и помогать составлять следующие планы.

Как сказал один  из владельцев российской строительной компании, если укрупнено вести учёт (был такой план – стал такой факт), то это ни к чему не приведёт и не даст поводов задуматься и сделать выводы.

Если же работать в программе, используя все её возможности, детально вести учёт, то в дальнейшем можно сделать разумные выводы, понять, по какой причине случилось отклонение от плановых показателей. Отклонение от плановых показателей нужно воспринимать, как стимул улучшить своё планирование и управление. А сделать это с помощью специальной компьютерной программы в разы легче, нежели каким-либо другим способом.

Узнать более подробную информацию о ведении финансового планирования и бюджетирования в строительстве рекомендуем, прочитав следующие материалы:

  • Почему программы для бюджетирования малополезны
  • Исполнительная документация в строительстве – больное место, которое лечится
  • Как строительной компании понять свои проблемы с помощью программного обеспечения для учета

генеральный директор компании «АЛТИУС СОФТ» Андрей Травкин

В среду, 11 мая 2016 года, в 15.00 по московскому времени повторно состоится интернет-семинар для ПЭО и финансового директора.

Продолжительность мероприятия: 1 час.

  • В ходе интернет-семинара будут рассмотрены практические методики, позволяющие:
  •  составлять БДР, БДДС с учётом условий договоров и графика работ;
  •  оперативно корректировать бюджеты;
  •  поддерживать бюджеты в актуальном состоянии;
  •  и многие другие практические методики, которые наиболее актуальны для специалистов ПЭО и финансового директора.

Участие в интернет-семинаре бесплатное, но необходима предварительная регистрация.

Отдел новостей ИА “Клерк.Ру”.

источника

Стань экспертом

Источник: https://otchetonline.ru/art/direktoru/54586-finansovoe-planirovanie-v-stroitel-nyh-organizaciyah-kak-dobit-sya-chetkosti.html

Программы для финансового планирования

Программа для финансового планирования строительство

Программа для финансового планирования — специальный программный продукт, упрощающий анализ данных руководству компании.

Если Вас интересует автоматизация бюджетирования, внедрения казначейства или учета по МСФО — ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Многих специалистов на сегодняшний день волнует вопрос, касающийся подбора наиболее удобной программы для финансового планирования и бюджетирования строительного предприятия.

Чтобы облегчить Ваш труд и посодействовать в выборе нужной программы предлагаем Вам ознакомиться с кратким обзором существующих программных продуктов.

Все они отличаются функциональными возможностями, масштабами предприятий, на которых будут использоваться и стоимостью их внедрения.

1С 1АБ Управление финансами

В качестве современного комплексного программного обеспечения, получившего широкое применение в области автоматизации контроля финансовых потоков и бюджетных средств для многопрофильных компаний выступает программа 1С: 1АБ Управление финансами. К основным достоинствам данного продукта относятся:

  • Обширная функциональность;
  • Удобство и простота в использовании;
  • Структурированный подход.

Программа позволяет осуществлять следующую работу: оперативное и стратегическое планирование (бюджетирование) организации, сбор и классификация данных о выполнении плана по факту, выполнение план-факторного анализа бюджета, а также прогнозирование, анализ и моделирование финансового состояния предприятия.

Инталев: Корпоративные финансы

Внедрение данной программы в производство предоставит Вам возможность осуществлять контроль над финансовой деятельностью Вашей организации: от оперативного получения всех необходимых данных до их комплексного тщательного анализа, что в свою очередь гарантирует прозрачность движения финансовых средств.

Этот продукт помогает автоматизировать такие сферы финансового управления, как:

  • Бухгалтерский и управленческий учет;
  • Бюджетирование всей финансовой системы;
  • Платежный календарь;
  • Финансовый контроль;
  • Финансовый анализ;
  • Прогнозирование.

Программа Инталев: «Корпоративные финансы» успешно используется в средних и крупных организациях разных форм собственности и направлений деятельности. Возможности программы не зависят от отраслевой спецификации предприятия.

Данный программный продукт характеризуется широкими возможностями для составления отчетов: к услугам потребителя предоставляется множество таблиц и графиков.

Система достаточно наглядная, так как позволяет задать цветовое подчеркивание отклонений полученных показателей от заданных. Это особенно удобно при составлении консолидированных многостраничных отчетов: можно легко сосредоточиться на проблемных показателях.

Помимо этого, система позволяет строить достаточно сложные модели и работать с удаленными филиалами.

Программа Comshare MPS устроена необычным образом: она состоит из определенного числа отдельных модулей. Эта уникальная программа для финансового планирования станет идеальным вариантом для тех предприятий, которым важно качественно и подробно оформлять отчеты и иную бухгалтерскую документацию.

«Контур Корпорация. Бюджет холдинга»

Функциональное назначение данной программы – финансовое планирование холдингов и многофилиальных предприятий. Система позволяет прогнозировать результаты финансово-хозяйственной работы организации, учитывать, анализировать и контролировать фактическое исполнение бюджетов.

Данная система обеспечивает:

  • Участие в бюджетной работе всех филиалов. Инструменты системы помогают удаленным филиалам разрабатывать планы и утверждать их в головной конторе;
  • Объединение основной финансовой информации корпорации в едином хранилище данных. Все бюджетные данные филиалов собираются в одно информационное хранилище «Контур Корпорация» и закрепляются в сводном бюджете организации.

Система дает возможность интегрировать в хранилище информационных данных различные финансовые данные предприятия, необходимые для разработки панов и учета исполнения бюджета по факту.

Подводя итоги обзора самых популярных программ финансового планирования используемых для анализа и расчета инвестиционных проектов, можно сказать, что выбор конкретной программы определяется самим пользователем в зависимости от поставленных задач.

На российском рынке можно найти множество отечественных и зарубежных программ удовлетворяющих потребности пользователей как по функциональным возможностям, так и по ценовым показателям.

Программа «Project Expert», «Инвестор», «Альт — Инвест», «COMFAR» можно использовать консалтинговым фирмам как основу для создания индивидуальной модели функционирования организации.

Все приведенные в статье компьютерные программы финансового планирования значительно облегчают бухгалтерскую деятельность предприятия и экономят рабочее время персонала.

Источник: https://programmist1s.ru/programmyi-dlya-finansovogo-planirovaniya/

Сервисы и приложения для финансового планирования

Программа для финансового планирования строительство

Существует много сервисов для планирования личных финансов. Одни фотографируют чеки, другие распознают операции из мобильного банка, в третьих бюджет могут вести одновременно несколько человек.

Постараемся разобраться, какое приложение поможет довести учет доходов и расходов до автоматизма и подойдет именно вам.

Moneon

Очень простое приложение для учета доходов и расходов. Позволяет задавать нужные категории доходов (например, зарплата, пособие и т.п.) и расходов (ЖКХ, обучение, покупки).

Распознает операции из мобильного банка: нужно просто скопировать СМС от банка, открыть приложение — там появится сообщение с предложением добавить операцию. Вам останется только отнести сумму из СМС к нужной категории – в расход или в доход. Можно вести учет в нескольких валютах, распределять деньги по нескольким кошелькам и вести таблицу долгов.

Поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Полная версия приложения — от 69 рублей в месяц.

Уровень финансовой грамотности: начальный.

Кому подойдет: тем, кто только начал следить за своими доходами и расходами и хочет понять, сколько тратит и зарабатывает в месяц.

Платформы: iOS, Android.

CoinKeeper

Приложение с самым удобным виджетом для добавления операций: перетаскиваете монетку с нужного счета в статью расходов и вносите сумму.

На одном экране: доходы, категории расходов и суммы трат, доступные счета и их остаток. Приложение умеет распознавать СМС от банков, но только на устройствах Android.

Функция «автоматический бюджет» рассчитывает основные статьи расходов за месяц. Можно вести семейный бюджет и планировать покупки.

Поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Полная версия приложения — от 149 рублей в месяц.

Уровень финансовой грамотности: начальный.

Кому подойдет: тем, кто ведет семейный бюджет, и тем, кто постоянно использует несколько банковских карт.

Платформы: iOS, Android.

Monefy

Простой сервис с приятным и понятным интерфейсом. Синхронизируется с несколькими устройствами, чтобы в любой удобный момент вносить расходы «в два клика».

Вся необходимая информация доступна на главном экране: диаграмма расходов за день, неделю или месяц (как вам удобнее) сразу разбита по категориям (при нажатии на категорию — больше информации), есть кнопки учета расходов. Можно устанавливать бюджет на месяц.

Некоторые функции, например пароль на вход в приложение, доступны только пользователям платной версии.

Поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Версия Monefy Pro — 229 рублей в месяц.

Уровень финансовой грамотности: начальный.

Кому подойдет: тем, кто только начинает вести учет доходов и расходов и ищет максимально простой и интуитивно понятный интерфейс.

Платформы: iOS, Android.

Easyfinance

Приложение с богатым функционалом, но не самым простым интерфейсом. Можно задавать статьи расходов, выставлять по ним лимиты и видеть динамику трат. Поддерживает синхронизацию с Google Calendar, позволяет ставить цели, чтобы откладывать деньги, может планировать расходы. Доступ к приложению можно дополнительно защитить паролем.

Поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Доступны три версии с разными возможностями — от 69 рублей в месяц.

Уровень финансовой грамотности: начальный.

Кому подойдет: тем, кто имеет несколько источников доходов.

Платформы: Web, iOS, Android.

«Дребеденьги»

Удобный способ вести семейный бюджет. Позволяет планировать расходы и доходы на несколько лет вперед, подключать к ведению учета всех членов семьи. Список покупок можно составлять прямо в приложении и там же сохранять чеки. Также можно планировать более крупные покупки и настраивать напоминания о них. Сервис распознает СМС от банков.

Поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Премиум версия — 549 рублей в год.

Уровень финансовой грамотности: средний.

Кому подойдет: тем, кто скрупулезно ведет семейный бюджет, планирует крупные покупки и ставит финансовые цели на несколько лет вперед.

Платформы: Web, iOS, Android.

Goodbudget

Сервис позволяет определять бюджет на нужный период, заводить личные статьи расходов и выставлять по ним лимиты. По сути, приложение заменяет раскладывание денег по конвертам на определенные цели.

Бюджет могут вести до пяти человек одновременно. Пользователь сам устанавливает период планирования и дату, с которой он начинается (например, дата получения зарплаты).

Из минусов — не самый понятный для новичков интерфейс.

Не поддерживается на русском языке. Бесплатно доступен ограниченный функционал. Полная версия — 5 долларов в месяц (примерно 295 рублей) или от 45 долларов в год (2655 рублей).

Уровень финансовой грамотности: высокий.

Кому подойдет: тем, кто уже имел дело с финансовым планированием и четко знает, на что и сколько будет тратить.

Платформы: Web, iOS, Android.

Budget

Рассчитывает, сколько денег можно потратить в день с учетом обязательных ежемесячных платежей. Приложение доступно на платформе Android.

 Financial Book

Самое простое приложение, в котором нет ничего лишнего. Показывает расходы, доходы и баланс. Приложение доступно на платформе iOS.

 «Дзен Мани»

Распознает СМС от банков, интегрируется с электронными системами кошельков, типа Яндекс.Деньги, Qiwi и WebMoney. Показывает баланс в виде пиццы: чем больше тратишь, тем меньше кусков пиццы остается. Приложение доступно на платформaх iOS и Android.

    Учитывать доходы и расходы можно с помощью приложений интернет-банкинга — они максимально безопасны, учитывают все расходы по картам, большинство банковских сервисов могут самостоятельно распределять доходы и расходы по категориям. Но такой способ не очень удобен, если вы используете для расчетов банковские карты нескольких банков и наличные.

Все эти приложения помогут не только учитывать доходы и расходы, но и анализировать их. В каждом из них есть возможность сформировать отчет в виде графиков, диаграмм или простых таблиц. Правда, чтобы использовать все функции приложений без ограничений, придется потратиться на платную подписку.

А если телефон сломается или его украдут?

Использовать приложения для мобильных телефонов для контроля трат действительно удобно. Они помогут не упустить из виду даже самые мелкие покупки, которые на самом деле составляют большую долю наших расходов.

На внесение одной операции редко уходит больше 10 секунд. Но всегда есть риск, что телефон украдут или он потеряется. Поэтому в большинстве сервисов можно создавать резервные копии.

Если что-то случится с телефоном, все ваши записи можно будет восстановить.

Тем, кто боится размещать данные о личных финансах в интернете, стоит обратиться к старым добрым проверенным методам: таблице в Excel на домашнем компьютере или классическому бумажному журналу учета доходов и расходов.

Источник: https://fincult.info/article/services-and-apps-for-financial-planning/

Вопрос Юристу
Добавить комментарий