Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета по отклонениям фактических цен от учетных за отчетный месяц 2.4. Установленный размер премии может быть увеличен при выполнении следующих показателей:- Сокращение транспортно-заготовительных расходов.

Норматив транспортно-заготовительных расходов (ТЗР) установлен в размере 1,85%-в. Данный норматив рассчитывается как отношение суммы ТЗР к выпуску товарной продукции в учетных ценах. Если фактический % ТЗР за месяц будет ниже нормативного, то размер премии увеличивается на 20%-в.

Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета по финансовому результату производства за отчетный месяц.- Сокращение ненормативных и неиспользуемых остатков на складах.

Сумма премии при выполнении данного показателя увеличивается на 5%-в от суммы проданных ТМЦ.

Когда профессиональные действия закупщика приводят к получению компанией реальных долгосрочных финансовых (стратегических, коммерческих, маркетинговых и т. д.

) преимуществ, руководство может поощрить его и более значительными бонусами, которые могут выражаться, например, в процентах от сэкономленных закупщиком средств.

Участие в прибыли компании Данный вид материального поощрения предпочтительно использовать в качестве средства коллективной мотивации, например, для всего отдела закупок.

Заключается он в том, что по результатам анализа деятельности всей группы закупщиков, предоставленного ее непосредственным руководителем, топ-менеджмент компании принимает решение о распределении между закупщиками в качестве премии определенного процента от общей или дополнительной прибыли компании, полученной за конкретный период (например, за квартал).

Факинговый Фабрикант- 300 с гаком раз забивать вручную цены попозиционно и 300 раз повторить тоже самое для графика оплаты, да еще дату вбить! 2016-й год! На паре других площадок уже разработано заполнение шаблона типа экселевскго, с которым работать гораздо оперативнее, с последующей загрузкой на ЭТП, тут же чувствуешь себя машинисткой пишущей машинки.

И это кроме заполнения форм! АКД, правда, еще тупее, слава Аллаху, «наши» потенциальные клиенты оттуда ушли. Я бы еще привязал бы к качеству выполненных торгов. Что должен знать и уметь специалист по госзакупкам ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 4.1.

За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

Мотивация закупщиков

Важно Распределение дополнительного премиального фонда осуществляет начальник ОМТС. Неиспользуемыми остатками считаются те, по которым не было движения в течение 3-х месяцев. Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник ПЭО на основании отчета о реализации ТМЦ и его движении за последние 3 месяца.

3 Порядок начисления премии 3.1.

Что должен знать и уметь специалист по госзакупкам

Мотивация закупщиков Невнимательное прочтение документации со стороны поставщика может привести к тому, что его организацию не допустят к участию в очень выгодном тендере или, что еще хуже — к тому, что организация не сможет выполнить взятые на себя обязательства и попадет в реестр недобросовестных поставщиков, лишившись возможности принимать участие в госзакупках.

Так как законодательство о госзакупках имеет привычку регулярно меняться, человек, работающий в этой сфере, должен обладать хорошей обучаемостью.Постоянное повышение квалификации (речь не только о курсах, но и о самообразовании) — неотъемлемая часть работы специалиста по госзакупкам.Еще одно важное качество специалиста по госзакупкам — высокая работоспособность.

Как уже упоминалось выше, в небольших организациях специалист по госзакупкам обычно выполняет еще функции бухгалтера, юриста или экономиста.
При необходимости запрашивать разъяснения и учитывать изменения в конкурсной документации. 1.11. Оперативно подготавливать полный пакет документов. 1.12.

Взаимодействовать с менеджерами и руководителями отделов по специфике и ценообразованию предлагаемой продукции и технической части заявок.
1.13. Анализировать техническую часть заявок на соответствие действующему законодательству (ФЗ-94). 1.14. Оформлять конкурсные заявки. 1.15. Вести переговоры и переписку с организаторами конкурсов. 1.16. Одновременно вести несколько проектов. 1.17.

Своевременно предоставлять всю необходимую информацию об условиях поставки, гарантии, сертификатах. 1.18. Заключать договоры, контракты. 1.19.

Состояние системы оценки поставщиков в текущем месяце:

  • отличное — 5 баллов;
  • удовлетворительное — 3 балла;
  • работа по оценке поставщиков в течение месяца не велась — 0 баллов.

9 Документооборот Своевременное оформление отчетности (процент наличия учетных документов и проверенных поставок на определенное число текущего месяца) Работа сделана менее чем на 60 % — 0 баллов.

Работа сделана на 60-75 % — 3 балла, Работа сделана более чем на 75 % — 5 баллов. 10 Отношение к работе, дисциплинированность, стремление к оптимизации закупок По результатам месяца (оценка руководителя группы закупок) Активная работа — 5 баллов.

Есть стремление, но мало результатов — 3 балла. Работа «вполсилы», отсутствие результатов — 0 баллов.

После анализа работы закупщика баллы суммируются и «переводятся» в процент премии согласно Таблице 2 (ориентировочно). Таблица 2.

Внимание Ksanator писал(а):честно говоря, сейчас с работой такая опа, что за среднюю з/п будут работать и без премий, а если будут хорошие премии, будут работать ещё лучше, всё зависит от начальника, как он организует и как мотивирует работу и своих подчинённых.

Ога, вигвам кто-то меня заставит работать по выходным даже над вкусным аукционом или запросом предложений, без сулящего вознаграждения. Мне и в рабочее время проблем хватает. Поощрение должно быть. В какой мере — сказать трудно.

Думаю, основной оклад должен быть скудным, а дальше всё непонятно.
Привязать к прибыли — будет задирать цены, дабы премиальные были побольше, есть шансы выигрывать мало. К цене контракта привязывать вообще идиотизм: получите много контрактов, но — без прибыли.

По количеству сделанных торгов — хм, есть торги, где заполнить пару форм и приложить документы занимает пару часов.

  • заключение прямого контракта с иностранным производителем на поставку импортного товара, позволяющее значительно снизить затраты на товар;
  • экстренная закупка, предотвратившая остановку производства или срыв коммерческой сделки из-за нехватки/отсутствия нужного товара, в случае, если она была следствием форс-мажора или халатности сотрудников других подразделений компании (не закупщика);
  • оптимизация/реструктуризация деятельности отдела закупок или инновационный подход к организации своей работы, позволивший улучшить процесс закупок, снизить издержки, связанные с закупками (например, логистику, управление складскими запасами и т. п.), снизить риски и улучшить работу компании в целом; и т. д.

В этих и подобных им случаях размер премии может варьироваться и не обязательно должен быть «привязан» к размеру оклада/месячному жалованью закупщика.

При несоблюдении данного показателя премиальный фонд уменьшается на 3%-та от суммы просроченной дебиторской задолженности, но не более чем на 100 тысяч рублей. Распределение суммы снижения премиального фонда осуществляет начальник ОМТС.

Контроль выполнения данного показателя осуществляет начальник бюджетного отдела на основании отчета о просроченной дебиторской задолженности, составленного на 1-е число месяца, следующего за отчетным2.3.3.

Соблюдение норматива остатков товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на складах. Под нормативными понимаются остатки основных материалов на складах в стоимостном выражении, учитываемые в бухгалтерском учете на балансовом счете 10.1,. в размере 85%-в от среднемесячного расхода основных материалов за три последних месяца, включая отчетный.

Основные принципы и методы продвижения представляемой продукции на муниципальном и бюджетном рынках; § Специфику продвижения продукции на коммерческом рынке; § Площадки для проведения тендеров, открытых конкурсных торгов, электронных аукционов; § Правила ответов на запросы котировок, предложений § Методы работы со средствами массовой информации; § Основные технологические и конструктивные характеристики и потребительские свойства реализуемой продукции; § Основы ценообразования и ценовой политики; § Условия поставки, хранения и транспортировки продукции; § способы организации учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции; § Порядок предоставления организационно-распорядительных и иных документов для участия в конкурсах; § Правила внутреннего трудового распорядка; § Правила и нормы охраны труда; § Этику делового общения. 1.5.

Эти далеко не праздные вопросы задает себе каждый руководитель. Кто-то, изначально не доверяя наемному персоналу, меняет закупщиков каждые полгода-год, кто-то подбирает на эту должность близких родственников или «проверенных» многолетней безупречной службой сотрудников, кто-то изобретает сложные системы мотивации и ещё более сложные системы контроля. Если оставить в стороне морально-этический аспект мотивации закупщиков, то на первое место выйдет прикладная задача — какую систему мотивации применять к закупщикам для получения от них максимальной отдачи.

Рассмотрим конкретные аспекты этой задачи. Для начала определимся с целями внедрения системы мотивации в направление закупок.

Источник: http://advocatus54.ru/lishenie-primii-spetsialista-po-tenderam-so-storony-postavshhikov/

Кто такой специалист по тендерам и как им стать?

Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Специалист по тендерам встречается как со стороны заказчика, так и со стороны поставщика.

Со стороны заказчика обязательно должен быть контрактный управляющий либо целая контрактная служба с руководителем, причем необязательно отдельное подразделение, это могут быть сотрудники различных подразделений, собранные в одну команду, которые выполняют обязанность сотрудника контрактной службы. Также у заказчика может быть руководитель комиссии, член комиссии (конкурсной, закупочной, аукционной, котировочной).

Если рассматривать ситуацию с точки зрения участника (поставщика), то в этом случае многое определяет факт того, кто в компании занимается продажами в том числе и через участие в тендерах: сотрудник коммерческого отдела, сотрудник отдела продаж, любой сотрудник компании.

В чем разница между специалистами заказчика и специалистами по тендерам поставщика? Для заказчиков законом установлено, что лица, которые занимаются закупками, должны иметь определенный уровень образования (ч. 6. ст. 38 № 44-ФЗ).

Заказчик включает в состав комиссии тех, кто прошел профессиональную переподготовку или повышение квалификации в сфере закупок, а также лиц, обладающих специальными знаниями, относящимися к объекту закупки (ч. 5. ст. 39 № 44-ФЗ).

В отношении заказчиков применяются два профстандарта, а также ряд других документов:

Законодательная база — это основа знаний специалистов по тендерам. Основополагающий закон — это Федеральный закон от 05.04.

2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».

Если даже организация попадает под № 223-ФЗ, но по каким-то причинам не может по нему работать, то она попадает под действие 44-ФЗ. Поэтому № 44-ФЗ должны знать все специалисты по тендерам у любого заказчика.

Помимо этого, важно знать те части Гражданского кодекса, которые относятся к контрактам, договорам. Поскольку любые неправомерные действия заказчика могут быть оспорены и доказаны, важно разбираться и в КоАП.

 Если тендеры касаются строительных работ, то определенные статьи Градостроительного кодекса тоже не стоит оставлять без внимания. Не лишним будет знание и Трудового кодекса. Определенную роль играет Федеральный закон от 26.07.

2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», поскольку при закупках нередко возникают спорные ситуации по поводу возможных нарушений, и в этих случаях знание закона особенно важно.  

Ресурсы для специалиста по тендерам

Информацию о закупках предоставляют следующие ресурсы:

Единая информационная система включает огромные объемы информации по закупкам: планы, планы-графики, информацию о закупках, реестр контрактов, реестр недобросовестных поставщиков, реестр жалоб, проверок и их результатов. Кроме того, на сайте можно ознакомиться с типовыми контрактами, нормативно-правовыми актами и другими необходимыми документами. 

  • Электронные торговые площадки (таких площадок сейчас 6). Поставщикам нужно разбираться в регламентах таких площадок и даже в интерфейсах, поскольку у каждой площадки свои особенности. Заказчику в этом смысле проще — он вправе выбрать ту площадку, где ему удобнее работать. 

Чем полезен этот источник? Благодаря информационной функции можно ознакомиться со списком компаний, работающих на площадке, и получить информацию по конкретным участникам.

Кроме того, можно осуществлять поиск покупателей и потребителей интересующих работ и услуг, а также изучать потребности и предложения работ и услуг от организаций, представленных на ресурсе.

Площадка выступает также и как мощный аналитический инструмент, позволяя сравнивать показатели деятельности компаний, выбирать контрагентов с учетом различных критериев. 

  • Поисковая система Контур.Закупки. Прежде всего она рассчитана на поставщиков. Они ищут информацию о закупках — это задача поставщика. Подобные площадки позволяют не только производить поиск, но и осуществлять аналитическую работу: какие жалобы были на заказчика, как он платит и т.д.

Информацию о заказчиках / участниках дают следующие ресурсы:

Информация заказчика — это важная составляющая работы, так как можно наблюдать, кто из конкурентов выходит на рынок. Реестры.  

  • Сервис быстрой проверки контрагентов Контур.Фокус. 
  • Официальные сайты органов исполнительной власти, министерств и ведомств.
  • Справочные системы: Консультант, Гарант, Контур.Норматив.
  • Сообщества и социальные сети. 

Для заказчиков разработаны профстандарты, которые они обязаны применять в отношении своих сотрудников. Речь идет о следующих документах:

Организация-заказчик должна подготовить своего работника таким образом, чтобы он в соответствии со стандартами исполнял свои трудовые функции. У поставщика такой обязанности нет, хотя работник контрактной службы или работник отдела продаж, работая с теми же самыми ресурсами и контрактами, все же должен разбираться в ряде вопросов.

Специалист поставщика не обязан касаться вопросов планирования, нормирования, формирования отчетности, но читать соответствующие документы он должен, чтобы понимать, как нормируются закупки у конкретного заказчика, как заказчик формирует план-график.

Поиск, анализ, оценка документации, соблюдение регламентов — эти навыки нужны специалисту поставщика.

Повышать профессиональный уровень и квалификацию специалист по тендерам может прежде всего на рабочем месте, накапливая опыт. Однако он может получить и дополнительное образование в учебном центре (очно или дистанционно).

Для получения дополнительного профессионального образования нужно обязательно обладать высшим или средним профессиональным образованием (то есть должен быть документ, подтверждающий его наличие). Либо нужно быть студентом, в настоящее время проходящим обучение.  

Как стать специалистом по тендерам: рекомендации экспертов

Станислав Грузин, заместитель директора департамента обучения и правовой экспертизы OTC.RU и эксперт в области проведения закупок в соответствии с 223-ФЗ, 44-ФЗ, советует после изучения двух основополагающих законов начать участвовать в небольших тендерах по 44-ФЗ. Почему? Смотрите в видео:

Олег Бируля, эксперт по тендерам и специалист в области госзакупок, считает, что работа тендерного специалиста объединяет комплекс знаний в области юриспруденции, технологий и менеджмента. Подробнее об этом он рассказывает в видеофрагменте вебинара «Как стать специалистом по тендерам»:   

Онлайн-обучение и экспертная поддержка в сфере закупок

Узнать больше

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь! 

Источник: https://kontur.ru/articles/5012

Лишение премии

Основные принципы и методы продвижения представляемой продукции на муниципальном и бюджетном рынках; § Специфику продвижения продукции на коммерческом рынке; § Площадки для проведения тендеров, открытых конкурсных торгов, электронных аукционов; § Правила ответов на запросы котировок, предложений § Методы работы со средствами массовой информации; § Основные технологические и конструктивные характеристики и потребительские свойства реализуемой продукции; § Основы ценообразования и ценовой политики; § Условия поставки, хранения и транспортировки продукции; § способы организации учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции; § Порядок предоставления организационно-распорядительных и иных документов для участия в конкурсах; § Правила внутреннего трудового распорядка; § Правила и нормы охраны труда; § Этику делового общения.
1.5.

Честная Мотивация Отдела Закупок

Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Доброго, дамы и мужики! Сегодняшний нежданчик, который мы победим, звучит так: «Как мотивировать сотрудников Отдела закупок на достижение нужного компании результата, и какой собственно результат они должны достигнуть».

Из названия становится понятно, что наслаждаться чтением этого поста имеет смысл только тем, у кого есть товары, склады и закупщики, всем остальным по настроению в качестве факультатива.

Кстати то, о чем я Вам сейчас расскажу, является уникальной авторской разработкой нашей команды, которую мы впервые даем в публичный доступ.

 Впрочем, наши клиенты уже давно используют эту методику, потому что она позволяет им держать минимальный складской запас при 95% уровне сервиса, а, главное, их Закупщики четко знают, как получать максимальную премию, работая законные 8 часов в день без нервов, психов и стрессов.

Ну а теперь к делу.

Показатели мотивации отдела закупок

Давайте подумаем, в чем состоит глобальная задача Отдела закупок?

Наверное в том, чтобы каждый клиент, который обратился к вам в компанию, мог купить нужный ему товар.

 Можно сказать по-другому: «У вас на складе или на витрине всегда должен быть товар в нужном количестве по минимально возможным ценам».

 Вопрос, что должен сделать Закупщик, чтобы выполнить эту задачу? Все правильно. Закупщик должен вовремя закупить правильное количество товара у своих Поставщиков.

Исходя из этого, можно сформулировать первый мотиватор, за который отвечает Отдел закупок.

Это — Обнуление остатка. То есть, если у вас на остатке ноль штук нужного клиенту товара, то это по любому залет. Ноль на остатке — это не только потеря денег из-за потери продаж, но и шанс попрощаться со своим клиентом, который бодренько ускачет за этим товаром к вашему конкуренту.

Второй мотиватор, за который отвечает каждый уважающий себя закупщик, называется Мертвый запас или неликвид, или висяк, кому как нравится.

Дело в том, что если «Обнуление остатка» — это молот, то «Мертвый запас» — это наковальня, на которой вертится среднестатистический закупщик 90% своего рабочего времени.

Сами посудите, если вы вставите в мотивацию закупщика только одну задачу: «Нет обнулению остатков», то он заплачет от счастья, потому что привезти на склад годовой запас каждой позиции, а потом сидеть весь год на попе ровно и рубиться в танчики — это лучшая работа в мире.

Так вот, ПоказательМертвый запас — это 100%-ный МЕГА мотиватор к закупке оптимального количества товара.

Потому, что Мертвый запас, это:

  • Потерянные деньги, которые Вы платите за хранение никому ненужного товара.
  • Неполученные деньги в размере как минимум Банковской ставки, которую Вы теряете, заморозив деньги в лишнем товаре.
  • Потеря ликвидности компании, потому что быстро реализовать избыточный товар без прямого убытка редко получается.
  • Потенциальная некондиция и брак, потому что от того, что товар лежит на складе, он по любому не новеет, ни морально, ни физически.

В общем, поверьте историям банкротств многих и многих российских компаний. Мертвый запас — это зло не менее, а иногда и более злое чем обнуление.

Последний показатель, который мы можем поставить в заслугу или в вину закупщику, это Снижение входящих затрат.

Это чистой воды качественный показатель и ставится он сотруднику только в том случае, если он имеет полномочия вести переговоры с поставщиком о предоставлении спеццен, скидок, бонусов, каких-то ценовых или материальных пончиков, например, возврат брака, транспорт за счет поставщика, отсрочка и т. д. и т. п.

Здесь задача очень простая — нужно постоянно стремиться к уменьшению входящих затрат. А как это делать, каждый решает сам. Просить, умолять, угрожать, аргументировать, обосновывать, шантажировать — все, что вашей душе угодно, лишь бы Поставщик Вам давал, давал и давал много и бесплатно.

Итак, вот список всех нужных нам мотиваторов:

1. Обнуление остатков.
2. Мертвый запас.
3. Снижение входящих затрат.

Переходим к главному. Сейчас я покажу, как с помощью этих мотиваторов построить простую и эффективную систему мотивации для закупщиков.

Предположим, что у нас есть некий сотрудник Отдела закупок, которого зовут Снабженцев Степа. Его задача анализировать приход, расход товара на складе, текущий остаток и правильно формировать заказ поставщику. При этом он имеет полномочия наклонять своих поставщиков в любом направлении.

Мы поставили ему оклад в 30 000 рублей и определили премиальную часть в размере 70 000 рублей.

Сначала мы рассмотрим пример работы не под заказ, а на склад, а это значит, что 70 000 рублей премии надо разбить на 3 части.

Как это сделать.

Допустим, самая большая финансовая печалька для нас — это ноль на остатке.

Поэтому мотиватор Обнуление остатков мы оценим в 50% премии, что есть 35 000 рублей.
За отсутствие Мертвых запасов давайте заплатим 40% премии. Это будет 28 000 руб.
Снижение затрат оценим в 10% процентов, ибо дело это трудное, нерегулярное и неблагодарное.

Итак, мы разбили премию Степана на три части в зависимости от важности каждого из мотиваторов.

Теперь давайте разберемся, как вычислить  описанные выше показатели. Смотрите, это график продаж какого-то условного товара. Пусть будет самое простое, ну допустим, Соль. Вы же представьте какую-нибудь ходовую позицию из своего ассортимента.

На этом графике по шкале Х идут дни месяца, в нашем случае — это Май. А на шкале Y находится самый важный показатель эффективности работы закупщика, который называется Глубина остатка.

И перед тем, как идти дальше, давайте вспомним, что это за показатель, и как он рассчитывается.

Глубина остатка — показывает количество дней, через которое мы распродадим текущий остаток товара.

Чтобы его посчитать, нужно взять текущий остаток на складе и разделить его на среднедневной объем продаж за выбранный период. В результате мы получим количество дней, через которое у нас на остатке будет ноль штук этой позиции.

На графике первая точка равна 7. Откуда мог взяться такой результат.

Предположим, на 1-ое мая на остатке было 70 пачек соли. При этом за последние 30 дней мы продали 300 пачек. Если мы разделим продажи в 300 пачек на 30 дней, то получим среднедневную продажу 10 пачек в день.

Элементарно. Теперь делим наш остаток в 70 штук на среднедневную продажу в 10 пачек и в результате получаем показатель Глубины остатка на 1 мая равный 7 дням продаж. И это значит, что через семь дней мы останемся с нулевым остатком, если не изменится темп продаж.

То есть цифры на этом графике означают фактическую «Глубину остатков в днях» на каждый день месяца.

Установка норматива мотивации

Теперь нужно установить норматив по показателю Глубина остатка, то есть решить, сколько дней это хорошо, а сколько дней это плохо.

Для показателя Обнуления остатков норматив прост, как морковка, и равен 1-ому дню. То есть запас нашего товара не должен опускаться меньше, чем на 1 день продаж. Хотя, как показала практика, лучше этот норматив делать выше, закладывая в него некий страховой запас. Страховой запас нужен для того, чтобы не остаться без товара при резком взлете продаж.

Допустим, исходя из нашего расчета, на один день торговли нам нужно 10 пачек соли, но вдруг завтра нарисуется клиент, который решит взять сразу штук 20 или 30, ведь всякое возможно. Так вот, чтобы подстраховаться от таких непрогнозируемых всплесков продаж нам и нужно накидывать 2-3 дня сверху.

Поэтому давайте установим норматив «Обнуление остатков» равный 3-м дням.

Теперь установим норматив по «Мертвым запасам». Здесь все несколько сложнее, но не намного. Для определения этого норматива задайте себе вопрос: «За сколько дней мы привезем новую партию товара на наш склад?»

Предположим, что от момента заказа товара поставщику до его прихода на наш склад максимальный срок составляет 14 дней. То есть за 14 дней мы по любому привезем новую партию солюшки на наш склад. Так вот эти 14 дней и будут тем нормативом Глубины остатков, выше которого запас будет считаться мертвым.

Хотя и здесь я рекомендую накинуть процентов 40-50 от максимального срока на разный форсмажор. Поэтому в нашем примере мы установим верхнюю планку не 14, а 20 дней, чтобы учесть землетрясения, нашествия инопланетных зеленых человечков и прочие вселенские катастрофы.

И вот теперь задайте себе логичный вопрос, что если мы гарантированно привезем на склад товар за 20 дней, то какого водяного нам хранить на складе запас больше, чем на этот срок?

То есть максимальный срок доставки товара от Поставщика и будет вашим нормативом по «Мертвым запасам». Для наглядности отметим эти нормативы на графике красной и черной линией.

Расчет премии Отдела закупок

Мальчики и девочки, мы вышли на финишную прямую, потому что теперь нам достаточно посчитать количество невыполнений установленных нормативов, чтобы понять какую премию получит наш Степа, и насколько эффективно работает Отдел закупок.

С такой задачкой, как понимаете, справится и Вини-Пух. Смотрите — в нашем примере норматив «Обнуление остатков» не выполнялся 7 дней за месяц, а норматив по «Мертвым запасам» — 4 дня.

Так вот, если бы наш Степа торговал только одной позицией, то его премия в части Обнуления и Мертвых запасов считалась бы очень просто.

За «Обнуление остатков» невыполнение норматива составило 7 дней из 31-го, то есть 23%. Если мы 35 000 рублей уменьшим на 23%, то получим 26 950 руб. Это и будет фактическая премия Степана за выполнение показателя «Обнуление остатков».

Аналогично считаем премию по «Мертвым запасам». Ее максимальная сумма 28 000 руб., невыполнение составило 4 дня из 31-го, то есть 13%. Вычитаем из 28 000 13%, получаем фактическую сумму премии  24 360 руб.

Дорогие мои коллеги, сейчас мы изучили достаточно сложную тему, и я очень надеюсь, что вы разобрались в логике и методике расчета этих показателей.

Так вот, если Вы действительно все это осознали, то у Вас ко мне должен неминуемо возникнуть законный вопрос.

«Дядя, все ты тут прекрасно изложил и по сути все правильно, но блин, как мы это посчитаем в реальной жизни, если у нас в Отделе 6 закупщиков, каждый ведет по 3-4 поставщика и у каждого минимум 500 позиций в прайсе».

Вопрос правильный и справедливый. Ибо я ставлю 100500 к одному, что ни в одной программе, с которой работает Ваш отдел закупок, нет возможности сформировать подобный отчет.

И тем приятнее и почетнее для меня показать вам отчет, который можно сформировать в Информационной системе «ТопКонтроль».

Перед Вами отчет с расчетом глубины остатка по каждой позиции на каждый день месяца. А в последней колонке отчета мы видим итоговое выполнение наших нормативов. Это те самые сокровенные проценты, на которые мы корректировали премию нашего закупщика.

Только это процент выполнения норматива не по одной позиции, как мы с вами рассматривали на графике, а сразу по всем товарным позициям, за которые отвечает конкретный закупщик.

Естественно, что у этого отчета существует огромное количество различных настроек, которые позволяют тонко заточить его под специфику именно вашей работы.

Вы только представьте: Вам будет достаточно 3 минут времени, чтобы увидеть полную картину эффективности работы Отдела закупок.  Шикардос,  согласны!

Мало того, ежедневно формируя такой отчет, ваши Закупщики моментально увидят все свои настоящие и потенциальные косяки, а это значит, что они будут вовремя реагировать и корректировать заказы поставщикам, избегая обнуления и перетарки склада.

Да о чем тут вообще говорить, если опыт наших клиентов показывает, что через три недели работы с этим отчетом, происходит двухкратное снижение нулевых остатков и 30%-процентное уменьшение складского запаса.

Ну и два момента на десерт.

  1. Если Вы возите товар под заказ, то Вам можно не усложнять себе жизнь расчетами этих нормативов. Просто взять и разделить количество невыполненных заказов на общее количество заказов покупателей за отчетный период, получив таким образом «процент невыполнения заказов покупателей», на который можно уменьшить премию закупщика.
  2. Какой % премии платить сотруднику за снижение входящих затрат от поставщика. Здесь никакого умняка не будет. Это сугубо личное дело каждого Руководителя, потому что количественно этот показатель никак не вычислишь и не посчитаешь. Рекомендую ничего не усложнять. Получил закупщик за месяц какой-нибудь ништячок от поставщика, наградите его 100%-ной премией за этот показатель, не получил, извини, премии нема.

На этом все. Будут вопросы, пишите в личку top@topcontrol.ru, обязательно отвечу. Заходите на наш сайт topcontrol.ru. Всем хорошим людям — хорошего дня, а лично Вам удачи в делах и больших продаж.

Продолжение следует… Версия поста

Источник: https://infostena.ru/motivaciya-otdela-zakupok/

Образец резюме тендерного специалиста

Лишение примии специалиста по тендерам со стороны поставщиков

Резюме специалиста по тендерам — это как заявка на участие в конкурсе или аукционе. Важно показать, что «товар» полностью соответствует требованиям заказчика. Расскажем, какие положения нужно включить в документ, а также приведем образец резюме специалиста по тендерам.

Для успешного поиска работы претенденту нужно создать резюме, которое привлечет внимание потенциального нанимателя. Презентуя трудовые навыки по любому виду деятельности, включая такое направление, как специалист по тендерам, резюме следует формировать с соблюдением простых правил: правдивость, структурированность, оптимизм. Это значит:

  • акцент на сильных сторонах;
  • нивелирование недостатков;
  • краткость и емкость информации;
  • положительный настрой в подаче.

Но прежде чем составить образец резюме, разберемся в особенностях работы специалиста по тендерам у заказчика и у поставщика. Есть важные различия, которые повлияют на содержание резюме.

На форуме есть раздел с вакансиями и резюме. Советуем заглянуть!

Кто такой специалист по тендерам

Специалист на этой должности оформляет участие различных организаций, в том числе коммерческих, ООО, в государственных заказах — тендерах, конкурсах, других предусмотренных законодателем России в 44-ФЗ или 223-ФЗ госзакупках.

Тендерный специалист — это практически юрист, который должен в полной мере разбираться:

  • в законодательстве, регулирующем закупки, конкуренцию, договорные отношения, продажи;
  • в имеющейся практике в части контроля закупок, включая официальную статистику по торгам, которая показывает их увеличение, например, в мае и ноябре.

Такой специалист не сможет быть эффективным без:

  • постоянного развития и повышения квалификации;
  • стремления к профессиональному развитию и достижениям — победам в конкурсах.

Конкретные обязанности специалиста по тендерам связаны с тем, чью сторону в отделе закупки он представляет. Он — ведущий в закупках. Он принимает участие в разработке и подготовке необходимых документов.

От уровня квалификации тендерного специалиста зависит, как выбирать и проводить успешные закупки, ведь оценке подлежит не только степень дешевизны предложения, но и соответствие необходимого пакета документов установленным требованиям.

Важные различия в требованиях заказчика и поставщика

Чтобы правильно составить резюме специалиста по тендерам и аукционам, нужно понимать различия в работе и требованиях у заказчика и поставщика. Законодательно определена разница между специалистами по тендерам поставщика и заказчика.

В последнем случае специалист обязан иметь определенный уровень образования (ч. 6 ст.

38 44-ФЗ), ведь заказчик включит в состав конкурсной комиссии прошедших профпереподготовку или повышение квалификации работников, а также специалистов, которые обладают специализированными знаниями по объекту закупки (ч. 5 ст. 39 44-ФЗ).

Почему существует разница? Дело в том, что сторона заказчика создает конкурсную комиссию, в составе которой должен присутствовать специалист, соответствующий определенным требованиям, касающихся наличия:

  • квалификации определенного уровня;
  • специальных профильных знаний по объектам, подлежащим закупке.

Сторона поставщика может не озадачиваться такими сложностями и принять на должность специалиста, не имеющего опыта в этой сфере.

Поскольку специалист есть как у заказчика процедур, так и у возможного поставщика, должностные обязанности (а следовательно, и резюме) зависят от того, чьи интересы представляет специалист. Рассмотрим их в таблице.

Сторона заказчика

Сторона поставщика

Формирование требований, прием заявок, их анализ.

Оценка рентабельности, выбор победителя.

Предоставление сведений об отклоненных предложениях. При отсутствии таковых — аннулирование процедур.

Обеспечение возврата залога.

Документирование процедур по этапам.

Учет заказов и мониторинг расходования средств.

Следить за объявляемыми заказчиком процедурами.

Комплектовать пакет документов в соответствии с установленными требованиями.

Формировать ценовое предложение.

Строго соблюдать сроки и условия участия в конкурсных процедурах.

Профстандарты тендерных специалистов

ТК РФ с 2012 года содержит термин «профессиональный стандарт» — перечень требований к квалификационным навыкам специалиста в сфере профессиональной деятельности. К сотрудникам по закупкам утверждены следующие стандарты:

Стандарт специалиста в сфере закупок (Приказ Минтруда от 10.09.2015 № 625н), в зависимости от сложности осуществляемых процедур, делится на квалификационные уровни:

  • № 5 — обеспечение специалистом закупочных процедур, то есть изначальный сбор сведений, подготовка документов, анализ результатов и заключение контрактов, среднее (дополнительное профессиональное) образование, без требований к опыту практической работы в данной области;
  • № 6 — осуществление специалистом закупочных процедур, то есть формирование планов закупок и их обоснований, реализация процедур, высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы — от 3 лет;
  • № 7 — экспертная оценка специалистом результатов, то есть анализ проведенных закупок и исполнения условий контракта, высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы — от 4 лет;
  • № 8 — контроль, то есть мониторинг и аудит, высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы специалистом — от 5 лет, в том числе от двух — на должностях категории «руководитель».

Эксперт в сфере закупок (Приказ Минтруда от 10.09.2015 № 626н) подразделяется на квалификационные уровни:

  • № 6 — проведение консультирования (мониторинг рынка, разъяснение процедур), высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы — от 3 лет;
  • № 7 — экспертиза рынка и процедур, высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы — от 4 лет;
  • № 8 — консультация и экспертиза, то есть управление, аттестация, исследование проблем, возникающих в связи с процедурами, высшее (дополнительное профессиональное) образование, опыт практической работы — от 5 лет, в том числе от трех — на должностях категории «руководитель».

Что должно быть в резюме

Закупки товаров, работ, услуг необходимы в любой сфере в разных городах страны, поэтому резюме тендерного специалиста, который трудится в офисе работодателя, и резюме специалиста по тендерам удаленно (то есть выполняющий функционал вне офиса) не имеют существенных отличий. И, кстати говоря, удаленные специалисты в этой сфере хорошо востребованы и в государственном, и в негосударственном секторе экономики.

Сведения в резюме тендерного специалиста предоставляются кратко, на одном-двух листах. Текст аккуратно форматируется.

Расскажем об основных разделах.

Раздел резюме Описание
НазваниеЭта часть включает слово «резюме» и Ф.И.О. автора, написанные в одну строку. Таким образом, будущий наниматель сможет сразу определить принадлежность документа, например, «Резюме специалист по тендерам (Москва), Петров Петр Петрович».
ЦельЛюбая самопрезентация должна содержать цель, например соискание должности менеджер по тендерам, резюме в этом случае быстрее привлечет внимание потенциального работодателя.
Данные соискателяРаздел содержит информацию о дате рождения, семейном статусе, адресе проживания и контактных данных претендента.
ОбразованиеВ этой части нужно презентовать имеющееся образование, при наличии нескольких — описать все.

Сюда же можно включить информацию о пройденных курсах повышения квалификации.

Опыт работыЕсли место работы не единственное, данный раздел следует оформлять, начиная с последнего в соответствующей должности.
Должностные обязанности

Графа не всегда обязательна, ведь вакансия, которая интересует, может быть чрезвычайно распространенной, а претендент на месте предыдущей деятельности мог занимать аналогичную позицию.

Встречаются варианты, когда подобная информация включается в предыдущий раздел, касающийся трудового опыта.

ДостиженияРаздел может сыграть решающую роль, ведь наниматель желает понимать, какие умения и навыки соискателя предстоит оплачивать. Именно поэтому необходимо перечислить значительные достижения в карьере. Важно при описании заслуг использовать глаголы совершенного вида, то есть отвечающие на вопрос «Что сделал?» (создал, выявил, увеличил и т. п.). Лучше приводить конкретные числовые выражения, которые отразят суть. Например: «Выиграл 7 госконтрактов стоимостью от 100 млрд рублей, самый дорогой — 150 млрд рублей».
Дополнительная информацияВ графе описывают знания, умения, сильные личностные стороны, которые помогут успешно решать поставленные задачи. Как правило, включается информация о владении различными компьютерными программами, иностранными языками, наличии машины и водительского стажа.
Личные качестваВ этой части не следует уделять внимание большому количеству качеств, обратите внимание потенциального работодателя на те характеристики личности, которые помогут справляться с функционалом на работе.
Рекомендации с предыдущего места работыПлюсом будет ссылка на прежних работодателей, которые могут дать соискателю положительную характеристику.

Документ можно сопроводить фотографией, но нужно помнить, что она может сыграть как положительную, так и отрицательную роль.

Деловая форма одежды, опрятный внешний вид, имидж, соответствующий принятому представлению о специалисте такого направления, — все это поможет в достижении цели и выборе директором предприятия именно вашей кандидатуры. А вот несоответствие требованиям приведет к отрицательному результату.

На что обратить внимание

Составляя резюме, обратите внимание на описание:

  1. Должности по последнему месту работы, так как важно корректно составить описание: оно покажет, насколько ваша специализация и опыт соответствуют вакансии.
  2. Названия компании по предыдущему месту работы (трудовой опыт в крупной организации привлечет внимание нанимателя).
  3. Опыта (хронологический порядок и понятное описание достигнутых результатов скорее заинтересуют работодателя, чем туманные обещания).
  4. Ключевых слов (используйте ключевые фразы из описания вакансии).
  5. Перерывов в деятельности (если промежутки между трудоустройствами больше месяца, обязательно укажите причины).

Мысли формулируйте ясно и конкретно, делайте акцент на самых важных деталях.

Что не следует указывать в резюме

Наряду с информацией, которую необходимо указывать, существуют вещи, которых следует избегать:

  1. Не употребляйте слово «я».
  2. Не используйте глаголы несовершенного вида, то есть отвечающие на вопрос «Что делал?» (обеспечивал, оформлял и т. п.). Вместо них — только отвечающие на вопрос «Что сделал?» (сократил, расширил и т. п.).
  3. Не формулируйте мысль многословно, например: «обеспечивал осуществление применения следующих факторов». Пишите просто: «применил», «использовал».
  4. Не используйте негативную информацию (вместо «рассматривал претензии» — «помогал клиенту»).
  5. Не описывайте трудовую деятельность в подробностях.
  6. Не касайтесь физических данных.
  7. Не акцентируйтесь на причинах ухода от предыдущего нанимателя.
  8. Не давайте оценку бывшему работодателю и коллегам.
  9. Не указывайте конкретные Ф.И.О. лиц, дающих рекомендацию (в целях недопущения нарушения законодательства о защите персональных данных).

Образец резюме специалиста по закупкам

Скачать

Источник: https://goscontract.info/shablony-dokumentov/obrazets-rezyume-spetsialista-po-tenderam

Вопрос Юристу
Добавить комментарий