Анкета для сотрудника после испытательного срок

Содержание
  1. Анкета для сотрудника после испытательного срок
  2. Анкета после испытательного срока
  3. Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока
  4. Оценка эффективности испытательного срока
  5. Анкета по окончанию испытательного срока
  6. Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?
  7. Оценка работника после прохождения испытательного срока
  8. Заключение о результатах испытательного срока
  9. Анкета сотрудника после испытательного срока
  10. Анкета по итогам испытательного срока
  11. Условия работы
  12. Состав работы
  13. Менеджмент
  14. Компенсация
  15. Обучение и развитие
  16. Карьерные возможности
  17. Отношения в коллективе
  18. Как заполнить анкета после испытательного срока предложения и пожелания
  19. Анкета первичной адаптации
  20. Собеседование после испытательного срока
  21. Анкета по промежуточным результатам испытательного срока
  22. Пошаговая Шпаргалка для работодателя – испытательный срок и адаптация нового сотрудника
  23. Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
  24. 1. За две недели до выхода на работу
  25. 2. За день до первого рабочего дня
  26. 3. Первый рабочий день
  27. 4. Через неделю
  28. 5. Через месяц
  29. 6. Конец испытательного срока
  30. Анкета после испытательного срока
  31. Тема 4
  32. Итоги испытательного срока при приеме на работу
  33. Аттестация по окончании испытательного срока
  34. Программа поэтапного введения нового сотрудника в коллектив и в работу
  35. Правила оформления документов до и после испытательного срока
  36. Испытательный срок при приеме на работу
  37. Работник после истечения испытательного срока
  38. Анкета после прохождения испытательного срока
  39. Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Хорошо если у сотрудника возникнут вопросы, отлично, если Вы сможете на них ответить.

Важно:1) Выпить кофе и выяснить все ли хорошо, как строятся отношения с новыми коллегами, уделяется ли сотруднику достаточно внимание, получает ли он ответы на свои вопросы, поинтересоваться, что можно сделать для более быстрого вхождения в курс дела;2) Обсудить результаты беседы с непосредственным руководителем нового сотрудника, если необходимо, разработать план корректировки ситуаций. 5. Через месяц При определенных обстоятельствах, месяц может быть достаточным сроком для того, чтобы составить представление о соответствии сотрудника профилю вакансии и портрету «идеального кандидата».В данное время важно:1) Дать сотруднику обратную связь по результатам его работы, похвалить, если справляется или максимально корректно посоветовать поработать над недостатками.

Анкета после испытательного срока

Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю… Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:1) Сообщить о принятом в компании внешнем виде;2) Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.

30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);3) Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;4) Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;5) Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;6) Искренне пожелать удачи и успехов. 3.

Первый рабочий день.

Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока

Цель методики: получение объективной информации об эффективности прохождения специалистом испытательного срока.

1) Для оцениваемого сотрудника составляется «Анкета оценки прохождения ИС», с предложением оценить самостоятельно свои успехи по заданным шкалам с уклоном в профессиональную сферу (ниже приведена возможная анкета): № Критерий Балл от 0 до 5 1 Знание правил оформления корпоративных документов 2 Знание целей и задач должности 3 Знание технических средств, используемых в работе 4 Качество обратной связи от руководителя 5 Другое (в зависимости от функций и задач) 2) Для непосредственного руководителя оцениваемого сотрудника составляется несколько более расширенная анкета с равноценными критериями «Проф.

Оценка эффективности испытательного срока

Вы думаете, что : а) проблем в управлении персоналом компании нет б) есть небольшие проблемы в) проблемы явно видны 2. Из приведенных ниже факторов, отметьте те, которые на ваш взгляд оказывают наибольшее мотивационное значение.

а) Условия труда б) Публичная похвала в) Хорошие отношения в коллективе г) Развитие профессиональных навыков через обучение д) карьерный рост е) хорошая материальная мотивация 3.

Какие факторы на Вас взгляд еще не достаточно используются для мотивации в ООО «Краймер»? а) Корпоративность б) Делегирование полномочий в) Обучение сотрудников г) Дисциплина труда д) Карьеростроительство 4.

Вы имеете хорошие возможности для развития личных профессиональных навыков? а) Да б) Нет 6 Удовлетворены ли Вы мероприятиями по развитию персонала в ЗАО «Связной»? а ) Да б ) Нет 5.

Анкета по окончанию испытательного срока

Поставить конкретные сроки для исправления ситуации;2) Будет полезным получение обратной связи от коллег, узнать насколько им комфортно взаимодействовать с новым специалистом.

Как правило, по результатам работы в течение месяца, принимать решение о непригодности кандидата не совсем правильно, этот срок, скорее, еще одна «контрольная точка» в испытательном сроке кандидата. 6.

Конец испытательного срока В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока.

Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?

Считаете ли Вы, что внедрение системы дополнительных компенсаций положительно скажется на Вашей работе? □ Да □ Нет □ Затрудняюсь ответить 11.

Какой из перечисленных компенсационных пакетов наиболее Вам подходит? □ Пакет № 1 (Добровольное медицинское страхование, компенсация услуг сотовой связи, оплаты дополнительных выходных) □ Пакет № 2 (Оплата посещения фитнес-клуба, компенсация проезда, оплата обедов,) □ Пакет № 3(Оплата обучения) Приложение 4 План-график мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников ООО «Краймер» № Наименование мероприятия Описание мероприятия Участники/исполнители Сроки Анализ действующей системы оплаты труда, оценка ее эффективности Обсуждение достоинств и недостатков существующей системы оплаты труда Генеральный директор, зам. по финансам, зам. по маркетингу, рук.

Оценка работника после прохождения испытательного срока

Заключение о результатах испытательного срока заполняется руководителем за две недели до окончания этого периода.

В документе подводятся итоги работы новичка и фиксируется его оценка по следующим критериям (выбраны исходя из указанных выше задач испытательного срока): сотрудник адаптация испытательный наставничество * выполнение Плана испытательного срока; * достижение ожидаемой эффективности работы; * выполнение поставленных задач; * отсутствие ошибок в работе; * освоение профессиональных навыков; * социально-психологическая адаптация; * уровень деловых компетенций.

Критерии оцениваются по 5-балльной шкале, причем для каждого балла даны объективные или поведенческие индикаторы (пример см. в табл. 7). Таблица 7 Шкала оценки освоения профессиональных навыков После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

Заключение о результатах испытательного срока

Внимание Насколько хорошо организована Ваша работа? Соответствуют ли требования к должности и рабочие обязанности Вашим ожиданиям? 4.

Оцените, пожалуйста, по 5-балльной шкале степень влияния на Ваше желание работать в компании следующих факторов: Факторы Значимость для Вас лично Оценка нашей компании Престиж компании Стабильность Компании на рынке Возможность профессионального роста Возможность служебного роста Интересная творческая работа Самостоятельность и ответственность Товарищеские отношения в коллективе Возможность повышения благосостояния Стиль руководства Комфортные условия работы 5.

Анкета сотрудника после испытательного срока

Источник: http://advocatus54.ru/anketa-dlya-sotrudnika-posle-ispytatelnogo-srok/

Анкета по итогам испытательного срока

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Дорогой друг, просим тебя уделить время и ответить на ряд вопросов этой анкеты. Цель исследования — узнать твое мнение о работе в нашей компании.

Твои ответы помогут нам выявить сильные и слабые стороны нашей компании и понять над чем нам стоит работать. Мы будем благодарны тебе за искренние и точные ответы.Вопросы разделены на группы и относятся к разным аспектам твоей работы.

Большая часть вопросов предполагает выбор ответа, максимально отражающего твою точку зрения.

Большое спасибо за участие!

Пожалуйста, укажи, насколько ты согласен со следующими утверждениями.

1 — Категорически не согласен;

2 — Скорее не согласен;

3 — 50 на 50;

4 — Скорее согласен;

5 — Полностью согласен.

* Обязательно

Условия работы

Какой одной фразой ты бы описал компанию как место работы? *

Мой ответ __ ______ __________ ________________ ___________ ________

Тебе удобно месторасположение офиса *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Посоветовал бы ты своему близкому другу работу в компании? *

У тебя есть все необходимые материалы и оборудование для качественного выполнения своей работы *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Офисное пространство и интерьер располагает к продуктивной работе *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Рабочий график позволяет тебе эффективно сбалансировать работу и личную жизнь *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Состав работы

Тебе приятно рассказывать о своей работе близким и друзьям *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Твоя работа позволяет в полной мере реализовывать твои способности *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Твоя текущая работа дает тебе возможность развиваться как профессионалу *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Поставленные перед тобой задачи соответствуют твоим интересам *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

У тебя есть возможность проявлять инициативу и воплощать свои идеи *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Менеджмент

Тебе известны и понятны миссия, видение и ценности компании *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Тебе известны и понятны стратегические цели компании *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты четко понимаешь, каких результатов от тебя ожидают *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Поставленные перед тобой задачи соответствуют твоему уровню профессионализма *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Взаимодействие сотрудников твоего отдела хорошо организовано *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты получаешь регулярную оценку твоей работы от своего непосредственного руководителя *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты считаешь, что оценка твоей работы объективна и справедлива, а обратная связь полная и конструктивная *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Руководство компании относится к тебе с уважением *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Компенсация

Ты считаешь уровень оплаты своего труда справедливым *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

2.Твой вклад в проекты, положительные результаты работы и профессиональные успехи всегда поощряются как устно так и материально *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты чувствуешь уверенность в завтрашнем дне, работая в компании *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Обучение и развитие

Компания поощряет саморазвитие сотрудников *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Компания предоставляет финансовую помощь во внешнем обучении *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты всегда получаешь профессиональную поддержку более опытных коллег, если требуется *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Карьерные возможности

Ты считаешь, что твоя текущая должность соответствует твоему уровню профессионализма *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты видишь реальную возможность сделать карьеру в компании *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты ощущаешь заинтересованность руководства компании в твоей профессиональном росте *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты понимаешь, как и по каким принципам компания дает повышение в должности сотрудникам *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты знаешь, что именно необходимо предпринять, чтобы получить повышение *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Отношения в коллективе

Все подразделения компании работают на общий результат *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

Ты оцениваешь атмосферу в компании как доброжелательную и направленную на продуктивную работу *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен

У тебя есть коллеги, которых ты мог бы назвать своими друзьями *

  • Категорически не согласен
  • Скорее не согласен
  • 50 на 50
  • Скорее согласен
  • Полностью согласен
  • Подбор и отбор, Оценка, Рынок труда, Адаптация
  • Адаптация персонала
  • Испытательный срок

Источник: https://hr-portal.ru/tool/anketa-po-itogam-ispytatelnogo-sroka

Как заполнить анкета после испытательного срока предложения и пожелания

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Заключение о результатах испытательного срока Укажите фамилию Вашего куратора: Насколько важной и необходимой была его помощь в процессе Вашей адаптации? 8.

Насколько Вы, по Вашему мнению, адаптировались к деятельности в компании (можете работать самостоятельно, требуется продолжение профессиональной адаптации, обучения (какого именно?), психологической адаптации)? 9.

Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить в организации для улучшения ее работы? Что требуется сделать в первую очередь? 10. Что необходимо внести в план адаптации сотрудников при их приеме в Компанию или же назначении на новую должность? « » 200 г.

Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока? Насколько хорошо организована Ваша работа? Соответствуют ли требования к должности и рабочие обязанности Вашим ожиданиям? 4.

Анкета первичной адаптации

Анкета по окончанию испытательного срока Далее Чи всі роботодавці зобов’язані виконувати норматив? І хто повинен займатися пошуком осіб з інвалідністю з метою їх працевлаштування на створених робочих місцях? Що треба робити, якщо потрібно працевлаштувати особу з інвалідністю, щоб виконати норматив? Хто подає Звіт про зайнятість і працевлаштування інвалідів № 10-ПI (річна)? Яка відповідальність за невиконання нормативу? Далее Без развития новых компетенций специалисты могут оказаться в касте «бесполезных», а бизнес будет увядать. Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока Довольны ли вы соцпакетом?», «Соответствует ли характер работы ожидаемому?» и т. п.).

Собеседование после испытательного срока

Через три дня, после того как вы сообщите о своем решении уйти, вас обязаны отпустить, не заставляя отрабатывать две недели, как при обычном увольнении.

  • Темы:
  • Оценка персонала
  • Поиск, привлечение и подбор персонала

Вопрос Руководство компании попросило отдел персонала ввести практику анкетирования сотрудников после испытательного срока. Соответственно, необходимо разработать анкету.

Хотелось бы уточнить, с какой целью проводится анкетирование после испытательного срока и какие вопросы необходимо включить в анкету?Ксения Левыкина, менеджер по персоналу (Москва) Ответ Анкетирование после испытательного срока помогает выяснить, как прошел процесс адаптации новичка, оценить эффективность работы наставника или куратора, выявить ошибки в организации адаптационного периода, а также получить информацию о дальнейшей мотивации сотрудника.

Анкета по промежуточным результатам испытательного срока

Написать эксперту! Ирина Владимировна 11 марта 2015 Директор по персоналу. Оптическая компания — группа компаний «Инвеко» Предлагаю коллегам использовать для своей работы отличный инструмент — анкета адаптации сотрудника в компании, анкета адаптация персонала (анкета на адаптацию).

К концу первого месяца испытательного срока, новый сотрудник, уже понимает, останется он работать в данной компании или нет. Менеджеру, отвечающему за адаптацию, данная анкета поможет увидеть разлчные нюансы и в состоянии самого сотрудника, и то, как наставник и коллеги отнеслись к новичку.

Важно Также поможет проанализировать и во время скорректировать «слабые места» в системе адаптации. ЛИСТ АДАПТАЦИИ нового сотрудника ФИО Дата Уважаемый, коллега! Вы отработали один месяц. Давайте вместе проанализируем, как прошел процесс Вашей адаптации на нашем предприятии. Дата заполнения: ФИО возраст 1. Внимание Почему вы видите это сообщение ? Настройки сайта sad550.ru произведены неверно. Если вы его владелец, воспользуйтесь инструкциями Для сайта sad550.ru закончился предоплаченный период оказания услуг хостинга. Если вы его владелец, необходимо пополнить баланс Владелец сайта sad550.ru принял решение об его отключении Сайт sad550.ru нарушил условия договора по размещению его на хостинге NetAngels :: Профессиональный хостинг Тел.: 8-800-2000-699 (Звонок по РФ бесплатный) Хостинг — это услуга по размещению веб-сайта на сервере провайдера или сервера на площадке провайдера (в дата-центре), т.е. предоставление круглосуточного подключения к сети Интернет, бесперебойного питания и охлаждения. В основном спрос на размещение сайтов значительно больше, чем на размещение серверов, потому что обычно размещение собственных серверов нужно только для довольно крупных сайтов или порталов.

Собеседование после испытательного срока вопросы Умный соискатель ещё задолго до начала собеседования знает, какие вопросы он задаст в финале встречи, чтобы, во-первых, получить информацию, а во-вторых, дать понять нанимателю, что перед ним — заинтересованный и серьёзный специалист.

Вопросы по зарплате на собеседовании Собеседование вопрос о зарплате у кандидата стоит пуст не на самом первом, но точно уж в первой тройке интересов. Анкета после испытательного срока причитающихся работнику и заполняет лицевую сторону записки-расчета (Унифицированная форма № Т-61, утв. Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

1500 статей о HR Зарплата должна регулярно пересматриваться, при этом корректируется, как правило, базовый оклад.

Как заполнить анкета после испытательного срока предложения и пожелания

  • Испытательный срок — подводные камни
  • Собеседование после испытательного срока
  • Собеседование после испытательного срока вопросы
  • Анкета после испытательного срока
  • Как выдержать испытательный срок
  • Собеседование после испытательного срока
  • Проверим работника? Испытательный срок
  • Отчет после испытательного срока

Испытательный срок — подводные камни Если начальство решит, что вы не справляетесь с работой, вас могут уволить без выходного пособия, предупредив об этом за три дня до вашего ухода. Если же вы поймете, что новая работа вас не устраивает, вы тоже не обязаны предупреждать работодателя заранее.

  • Анкета после испытательного срока
  • Анкета по окончанию испытательного срока
  • Анкета для оценки адаптации новичка во время испытательного срока
  • Собеседование после испытательного срока
  • Заключение о результатах испытательного срока
  • Каким образом и для чего проводить анкетирование после испытательного срока?
  • Как заполнить анкета после испытательного срока предложения и пожелания

Анкета после испытательного срока Внимание Отношения с коллегами 6. Отношения с непосредственным руководителем 2. Отметьте, пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом (в процентах). Сделайте отметку в соответствующем квадрате).
Скачать Скачано: 26 Уважаемый наставник, руководитель! Заполните, пожалуйста, эту анкету на своего подопечного.

Ваши оценки помогут наиболее эффективно продолжить адаптацию сотрудника в Компании.

Оцените сотрудника по четырехбалльной шкале: 5 – отлично 4 – хорошо 3 – удовлетворительно 2 – неудовлетворительно КритерийОценкаПрофессиональный потенциал Командность работы Адекватность самооценки Готовность принимать альтернативную точку зрения Активность взаимодействия с коллегами Готовность поддержания корпоративных традиций, правил Креативность Проявление инициативы Стремление саморазвиваться Способность создания психологического комфорта в коллективе Ваши рекомендации сотруднику: Ваши рекомендации Директору Департамента по эффективному использованию данного сотрудника: Скачать Скачано: 14 Бланк оценки продавцов.
Ф.И.О. экзаменатора Дата проведения 2015г.

Источник: http://law-uradres.ru/kak-zapolnit-anketa-posle-ispytatelnogo-sroka-predlozheniya-i-pozhelaniya/

Пошаговая Шпаргалка для работодателя – испытательный срок и адаптация нового сотрудника

Анкета для сотрудника после испытательного срок

Когда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.

Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее…

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик.

Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта “ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.

РФ” (разделы: “О системе” и “Скачать”).

Подробнее…

Действительно хорошие специалисты нужны всегда, но в период кризиса нужны только ЛУЧШИЕ специалисты. Мало найти таких людей и нанять на работу, важно правильно их «использовать» сразу.

https://www.youtube.com/watch?v=B7RmZDvyGd8

Чем быстрее новый сотрудник поймет, что от него хотят и что ему за это будет, тем больше денег и сил съэкономит работодатель.Пошаговое описание + простая “системка” оценки успешности в период испытательного срока.

Мы, как опытные рекрутеры и менеджеры по персоналу, приложили максимум усилий по поиску «перетаскиванию» специалиста в нашу успешную и процветающую компанию. Специалист сказал: «Да, я принимаю Ваше предложение о работе»…

Итак, впереди адаптация и испытательный срок.

1. За две недели до выхода на работу

Адаптация специалиста начинается на этапе его ответа и высказанной готовности перейти на работу в нашу компанию.

Резко увеличилось количество кандидатов, которые, изначально приняв предложение о работе, в итоге от него отказались, получив интересное контрпредложение от своего нынешнего работодателя. Минимизировать такие ситуации можно и нужно.

Способы минимизации:

  1. Четкое понимание мотивации кандидата к смене работы, правду об этом в резюме не пишут;
  2. Четкое понимание, какое контрпредложение может поступить от нынешнего работодателя (выясняется путем задавания вопросов о том, как вел себя нынешний работодатель при уходе других сотрудников прежде), подготовка возможных аргументов в пользу работы именно в нашей компании;
  3. Максимально четкое и объективное описание функций и задач, которые придется выполнять новому сотруднику, качественная «продажа» вакансии и своей компании менеджером по подбору персонала;
  4. Постоянная поддержка контакта с кандидатом, особенно после того, как он проинформировал нынешнего работодателя о своем уходе.

2. За день до первого рабочего дня

Вспомним себя и то, как мы волновались вечером, как раз накануне нашего выхода на новое рабочее место. Что одеть, как накраситься (для мужчин не актуально), какую сумку взять, кого спросить, когда приду, как представиться секретарю…

Рекомендации «по устранению» излишнего волнения у нового сотрудника:

  1. Сообщить о принятом в компании внешнем виде;
  2. Сообщить о том, когда конкретно прийти на работу (лучше, если все начинают работу с 9.00, а новый сотрудник придет на 9.30, дав возможность новичку не оказаться одному в кабинете, куда еще не пришел ни один из работающих специалистов);
  3. Дать информацию об имени конкретного специалиста, которого необходимо спросить при приходе;
  4. Коротко рассказать о планах на первый рабочий день;
  5. Проинформировать о том, какие документы необходимо взять с собой;
  6. Искренне пожелать удачи и успехов.

3. Первый рабочий день

В пособиях, где описаны рекомендации для кандидатов, как необходимо вести себя в первый рабочий день, есть интересная фраза: «Помните, что вы в первый день на виду у всех, вас никто не знает, а значить присматриваются особенно тщательно и придирчиво, обсуждают в столовой и замечают любое робкое или наглое движение».

Задача работодателя приложить максимум усилий для минимизации риска возникновения субъективного впечатления о новом сотруднике.

Несколько рекомендаций:

  1. К выходу нового сотрудника рабочее место должно быть полностью подготовлено, об этом необходимо позаботиться заранее;
  2. Все расходные материалы и канцтовары закуплены;
  3. Идеально если уже заказаны визитки (будет проще знакомиться с сотрудниками);
  4. Передан лист «ответственных», где четко прописано, по каким вопросам и как можно связаться с сотрудниками по необходимым в первое время вопросам;
  5. Хорошо, если в компании действует «внутренний форум» или корпоративная рассылка и можно представить нового сотрудника (вложив фото, название должности, сферу ответственности, биографические нюансы, контактную информацию), представить лично сотрудникам компании;
  6. Рассказать о задачах на первую неделю работы, рассказать о том, как будет измеряться эффективность работы сотрудника в течении первого времени;
  7. Сказать, к кому обращаться при возникновении каких-либо вопросов или затруднений (если вопросы не находятся в компетенции «ответственных»).

4. Через неделю

Этот период можно назвать «контрольной» точкой. За неделю новый сотрудник присмотрится к компании, задаст или самостоятельно ответит на первые вопросы. Хорошо если у сотрудника возникнут вопросы, отлично, если Вы сможете на них ответить.

Важно:

  1. Выпить кофе и выяснить все ли хорошо, как строятся отношения с новыми коллегами, уделяется ли сотруднику достаточно внимание, получает ли он ответы на свои вопросы, поинтересоваться, что можно сделать для более быстрого вхождения в курс дела;
  2. Обсудить результаты беседы с непосредственным руководителем нового сотрудника, если необходимо, разработать план корректировки ситуаций.

5. Через месяц

При определенных обстоятельствах, месяц может быть достаточным сроком для того, чтобы составить представление о соответствии сотрудника профилю вакансии и портрету «идеального кандидата».

В данное время важно:

  1. Дать сотруднику обратную связь по результатам его работы, похвалить, если справляется или максимально корректно посоветовать поработать над недостатками. Поставить конкретные сроки для исправления ситуации;
  2. Будет полезным получение обратной связи от коллег, узнать насколько им комфортно взаимодействовать с новым специалистом.

Как правило, по результатам работы в течение месяца, принимать решение о непригодности кандидата не совсем правильно, этот срок, скорее, еще одна «контрольная точка» в испытательном сроке кандидата.

6. Конец испытательного срока

В некоторых компаниях это наступает через два месяца, в некоторых – через три, а в некоторых и через шесть месяцев работы нового сотрудника.

Хотела бы привести пример успешно работающей методики оценки прохождения специалистом испытательного срока. Думаю, данную методику будет интересно попробовать использовать в своей компании тем менеджерам по персоналу, которые еще не выбрали оптимальную или только начинают строить систему эффективной оценки.

Цель методики: получение объективной информации об эффективности прохождения специалистом испытательного срока.

1) Для оцениваемого сотрудника составляется «Анкета оценки прохождения ИС», с предложением оценить самостоятельно свои успехи по заданным шкалам с уклоном в профессиональную сферу (ниже приведена возможная анкета):

1Знание правил оформления корпоративных документов
2Знание целей и задач должности
3Знание технических средств, используемых в работе
4Качество обратной связи от руководителя
5Другое (в зависимости от функций и задач)

2) Для непосредственного руководителя оцениваемого сотрудника составляется несколько более расширенная анкета с равноценными критериями «Проф. знания и опыт» и «Личные качества»:

1Знание правил оформления корпоративных документов
2Знание целей и задач должности
3Знание технических средств, используемых в работе
4Коммуникабельность
5Обучаемость
6Другое (в зависимости от функций и задач)

3) Для коллег нового сотрудника, с которыми в процессе прохождения испытательного срока приходилось общаться и взаимодействовать (до 10 человек):

1Знание правил оформления корпоративных документов
2Знание технических средств, используемых в работе
3Коммуникабельность
4Обучаемость
5Другое (в зависимости от функций и задач)

Какие результаты мы получаем:

  1. Информацию о том, как сотрудник сам себя оценивает, где сделать «фокус» в дальнейшем обучении, как сотрудник видит свои функции;
  2. Удовлетворенность руководителя новым сотрудником, соответствие оценок руководителя и сотрудника (все ли хорошо с внутренними коммуникациями);
  3. Насколько хорошо сотрудник сработался с новыми коллегами, какую роль новый сотрудник занял в коллективе (неформальный лидер, «крайний», «друг» и т.д.);
  4. А также много другой нужной и полезной информации, которую можно получить, правильно составив список вопросов.

Многое в успешной адаптации и прохождении испытательного срока зависит от нового сотрудника, но также и мы, как менеджеры по работе с персоналом, можем не мало сделать, чтобы чаще слышать от наших руководителей: «Служба персонала сработала просто отлично».

Когда назначается испытательный срок –  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста.

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.

Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее…

Анкета после испытательного срока

Анкета для сотрудника после испытательного срок

После выставления оценок по всем критериям вычисляется средний балл — оценка успешности прохождения испытательного срока.

В зависимости от нее начальник новичка единолично принимает решение о результатах: «испытательный срок прошел успешно», «испытательный срок прошел, но требуется повышение показателей деятельности» или «испытательный срок не прошел».

В этом же документе руководитель оценивает работу наставника по аналогичной 5-балльной шкале. Ему выплачивается премия, если оценка качества его работы — положительная, о чем свидетельствуют следующие критерии:

Тема 4

Наставничество — это основной элемент системы адаптации, он в значительной степени обеспечивает эффективность испытательного срока.

В этой роли обычно выступают наиболее подготовленные работники, имеющие стабильные показатели текущей деятельности, обладающие высокими профессиональными качествами, способностью и готовностью делиться своим опытом, умеющие доходчиво объяснять.

Они должны иметь системное представление о своем участке работы и деятельности подразделения, быть преданы делу банка, поддерживать корпоративные стандарты и правила работы, обладать коммуникативными навыками и гибкостью в общении.

Наставником может стать сотрудник, равный по должности подопечному, либо занимающий более высокую ступень иерархической лестницы (непосредственный руководитель нового работника, старший по должности коллега новичка из его структурного подразделения). Ему разрешается работать не более чем с двумя новыми людьми. Оценить достижение работником запланированных целей в ходе испытательного срока помогает мониторинг, который осуществляются с использованием трех документов (см. табл. 6). Рассмотрим их подробнее.

Итоги испытательного срока при приеме на работу

Согласно законодательству, а конкретно – Трудовому кодексу РФ, цель испытательного срока для работника, трудоустраивающегося в организацию, – проверка его соответствия поручаемой работе, выяснение и оценка деловых и профессиональных качеств. Результат такой проверки – признание работника прошедшим испытание или, увы, не выдержавшим его.

Аттестация по окончании испытательного срока

Для оценки первых двух блоков используют контрольный лист испытательного срока (см. приложение 4.5), Эту форму разрабатывает служба персонала. В первую неделю работы нового сотрудника его непосредственный руководитель заполняет бланк.

В графе «Профессиональные навыки» руководитель перечисляет те знания и навыки, которые должен освоить сотрудник, например знать конкурентные преимущества продукции, освоить бизнес-программу, знать структуру и требования документооборота компании. В графе «Достижения» перечисляются те результаты, которых планируется достичь к концу испытательного срока.

Это может быть количество заключенных сделок, найденных клиентов, отсутствие ошибок при заполнении спецификации и пр.

Программа поэтапного введения нового сотрудника в коллектив и в работу

Изучает обучающие материалы, участвует в обучающих мероприятиях, выполняет предусмотренные программой адаптации задачи и тесты.

Прилагает усилия для полного, качественного освоения знаний и регулярных процессов, необходимых для надлежащего исполнения должностных обязанностей.

Активно взаимодействует со своим наставником и HR-партнером своего подразделения. Стремится наладить позитивные профессиональные и персональные отношения с коллегами.

Правила оформления документов до и после испытательного срока

Рассмотрим, как оформить сотрудника на испытательный срок. Законодательство требует, чтобы условие о прохождении испытательного срока было зафиксировано в трех документах. Это заявление гражданина о приеме на работу, трудовой договор и приказ о приеме данного лица на службу.

Служебная записка о прохождении испытательного срока образец полезные сведения. Испытательный срок это период времени, предназначенный. Смотрите образец уведомления о непрохождении испытательного срока. Испытательный срок на новой работе. Отчет после испытательного срока образец. Образец письма о прохождении испытательного срока.

Рекомендуем прочесть:  Понижение % По Ипотеке

Испытательный срок при приеме на работу

К сведению! Если человек начал работать без письменного трудового договора или же в трудовом договоре не оговорено условие о периоде испытания, законом это расценивается как то, что работодатель принял сотрудника без прохождения проверки. Договоренности в устной форме никакого значения не имеют.

Работник после истечения испытательного срока

Для 22% опрошенных работников важнейшим мотивом является мотив самовыражения, т.е. стремление человека к более полному выявлению и развитию своих потенциальных личностных возможностей.

Такие люди, как правило, способны отдаваться работе целиком и полностью, но эта работа должна быть для них очень важна; они любят учиться и разносторонне повышать свою квалификацию и расширять свой кругозор; эмоционально открыты и расположены к установлению близких, доверительных, глубоких отношений с другими сотрудниками. Человек с такими личностными особенностями более всего востребован в качестве высококвалифицированного специалиста. Для мотивации к труду таких работников необходимо давать им возможность раскрыть свой потенциал, обучаться и повышать квалификацию. Для них важно, чтобы работа была не рутинной.

Анкета после прохождения испытательного срока

Возможность увольнения крайне мала, если новичок блестяще прошел стажировку в компании. При этом сам сотрудник может разочароваться в работе в период испытательного срока и ему нужно правильно отказать работодателю. Чаще всего соискатели отказываться после стажировки от той работы, которая напрямую связана со стрессами, эмоциональной напряженностью и сильной загруженностью.

Чтобы уволить как непрошедшего испытание, на период испытания должна быть разработана программа этого испытания, вы должна сдавать отчеты по проделанной работе, вас должны курировать, вам должны выставлять оценки. Или в крайнем случае, в течение всего срока должны оформляться докладные записки, что и как вы выполняете и что вы не выполняете, составляться акты, вам должны объявляться взыскания.

Порядок прохождения испытательного срока согласно ТК РФ

Идеальным вариантом завершения испытания является проведение аттестации. Такое мероприятие проводится в соответствии с положением об аттестации, действующем в организации. Следовательно, новый сотрудник пройдёт точно такую же проверку соответствия занимаемой должности, какую проходят его коллеги, работающие в организации уже давно.

Источник: https://russianjurist.ru/avto/anketa-posle-ispytatelnogo-sroka

Вопрос Юристу
Добавить комментарий